新創筆記

在我自己的新創公司《獎金獵人》以及現在工作 Perpetual Protocol 的奮鬥與掙扎筆記。包含商業、營運、人資等，以及產品、技術開發、數據分析、設計、行銷、Growth 等。

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創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟，就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙，是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的，曾經整天都在鑽研網站技術，覺得超級有趣，也辦過研討會，寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身，去了英國、美國，拿到資金，回來經營公司，幾乎慢慢的把技術完全放掉了。 所以我常認為我苦悶原因是我因為已經不是技術人了，就算大家講的東西我可以聽的懂，但我沒辦法「著手」寫程式了，就像失去魔力的魔法師一樣。是種落寞。但驚悚的是，當我重心轉移到創業之後，「經營公司」也不是我擅長的，我的 Skill Set 點滿的可能只有產品這一塊，我知道如何定位，如何規畫產品，如何安排進度，如何優化產品不斷改良，但也就僅止於此。我對於管理公司只有兩年的經驗，是菜鳥中的菜鳥，但因為我是公司的 CEO，我必須假裝我會這些事情，我必須想辦法讓員工信服，可是很多時候，很多產品以外的事情，老實說我根本不知道怎樣才是最好的。

By Hana 花水木

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團隊溝通是浪費時間？

今天在公司有個滿有趣的事情，值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說： 「我不認同 P.R.O. 法則，我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則，我認為要成為厲害的團隊，彼此之前的同步率必須要非常高，要做到 Proactive 積極提問、Responsive 熱情回覆、Over-Communication 過度溝通，才能真正成為一個「同心」的團隊。詳見：讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則（Proactive、Responsive、Over-Communication） 但我幾乎快忘記，這個法則僅限於「團隊」、「組織」型的人才，對於 SOHO 族、單幹王來說，會是很痛苦的一件事情。這個情境完全把我拉回五年前的獎金獵人，當時我們完全就是「反 PRO 法則」的團隊，因為我們只有

By Hana 花水木

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25 歲以下的目標是出國，25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會，雖然已經開工兩週了，但因為接連幾個連假，二月整個月都是放鬆的過，因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘，我始終認為人應該要瘋狂的玩，也應該要超級認真的工作。 公司大會上，我做了去年的報告以及今年的目標，這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論，其中包含許多的爭執和辯論，最後終於有漂亮的共識，然後我又花了一個月的時間沈澱，把這樣的共識變成實際可以執行的項目，最後又花兩週的時間，將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、架構明確、邏輯清楚的簡報。 但是我知道這樣不夠，只在開工大會報告，不如這一年的每一天都身體力行這樣的計畫，並且不斷的重複提醒、調整方向、反覆溝通，讓所有團隊在同一條線上。因為公司管理的工作幾乎都在我身上，對我來說這是很大的挑戰。記得前陣子看到一篇文章，說「如果你對於 1:1 Meeting（一對一會議）會感到壓力的話，那你很有可能不適合管理」。看到之後其實我有點挫敗，因為 1:1

By Hana 花水木
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