新創筆記
用 Progressier 把網站變成 App (PWA)
Progressier 是能讓網站變成標準 PWA、並支援 push notification 的工具。
在我自己的新創公司《獎金獵人》以及現在工作 Perpetual Protocol 的奮鬥與掙扎筆記。包含商業、營運、人資等,以及產品、技術開發、數據分析、設計、行銷、Growth 等。
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Progressier 是能讓網站變成標準 PWA、並支援 push notification 的工具。
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剛加入 Clubhouse 時,除了親友之外,你會想多 Follow 一些會開優質房間的前輩,這樣每天的選擇就很多,推薦這幾個大大,他們有在固定開房,追蹤他們,你的 Clubhouse 首頁一定不無聊!
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不知你有沒有這樣的經驗?我很喜歡看書,但是去逛書店或圖書館的時候,肚子都會輕微絞痛、有便意。現在可能因為書店都放太多文具小物,就沒這麼有用了。總之,根據書的多寡,我想跑廁所的程度就會不同。
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你和這些人可能根本沒見過面,你們這輩子唯一的接觸點就是這封信,你真的要這麼隨意的對待這封信嗎?
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這世界上最厲害的幾個物理學家都是很年輕的時候發表劃時代的論文的,像愛因斯坦是在 26 歲發表狹義相對論,海森堡在 23 歲就發表量子力學,超過 30 歲才有重大物理學貢獻的幾乎沒有。
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上週在 Agile Summit 分享導入 Scrum 的心得,發現很多講者都有分享他們的簡報,但我想再度整理我的想法並寫成文章,希望可以幫到更多人。
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她很迷惑,為什麼女友會死,這邊卻有一堆跳蚤呢?一定有什麼意義吧?她把這個心路歷程寫下來。寫完之後,她覺得自己寫的很棒,就這樣下定決心以後一定要能表演這一段,而且一定要是第一個上 Johnny Carson 的女性。
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身在創業圈,常會遇到自以為懂產品的人問「你們的 MAU 是多少?」每次都必須要好好的回答,所以,MAU 真的重要嗎?該怎麼問才是最正確的呢?
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情境題看的不是答案,而是反應。因為「人」是公司最重要的資產,光是這個月,筆試+面試已經超過上百人。很多公司...
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剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,幾乎慢慢的把技術完全放掉了。 所以我常認為我苦悶原因是我因為已經不是技術人了,就算大家講的東西我可以聽的懂,但我沒辦法「著手」寫程式了,就像失去魔力的魔法師一樣。是種落寞。但驚悚的是,當我重心轉移到創業之後,「經營公司」也不是我擅長的,我的 Skill Set 點滿的可能只有產品這一塊,我知道如何定位,如何規畫產品,如何安排進度,如何優化產品不斷改良,但也就僅止於此。我對於管理公司只有兩年的經驗,是菜鳥中的菜鳥,但因為我是公司的 CEO,我必須假裝我會這些事情,我必須想辦法讓員工信服,可是很多時候,很多產品以外的事情,老實說我根本不知道怎樣才是最好的。
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今天在公司有個滿有趣的事情,值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說: 「我不認同 P.R.O. 法則,我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則,我認為要成為厲害的團隊,彼此之前的同步率必須要非常高,要做到 Proactive 積極提問、Responsive 熱情回覆、Over-Communication 過度溝通,才能真正成為一個「同心」的團隊。詳見:讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則(Proactive、Responsive、Over-Communication) 但我幾乎快忘記,這個法則僅限於「團隊」、「組織」型的人才,對於 SOHO 族、單幹王來說,會是很痛苦的一件事情。這個情境完全把我拉回五年前的獎金獵人,當時我們完全就是「反 PRO 法則」的團隊,因為我們只有
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2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,最後終於有漂亮的共識,然後我又花了一個月的時間沈澱,把這樣的共識變成實際可以執行的項目,最後又花兩週的時間,將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、架構明確、邏輯清楚的簡報。 但是我知道這樣不夠,只在開工大會報告,不如這一年的每一天都身體力行這樣的計畫,並且不斷的重複提醒、調整方向、反覆溝通,讓所有團隊在同一條線上。因為公司管理的工作幾乎都在我身上,對我來說這是很大的挑戰。記得前陣子看到一篇文章,說「如果你對於 1:1 Meeting(一對一會議)會感到壓力的話,那你很有可能不適合管理」。看到之後其實我有點挫敗,因為 1:1