工作

Aug
23
不要再這樣寫啦!令人焦躁的 Email 寫法

不要再這樣寫啦!令人焦躁的 Email 寫法

你和這些人可能根本沒見過面,你們這輩子唯一的接觸點就是這封信,你真的要這麼隨意的對待這封信嗎?
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Jul
31
成功與年齡有關!你真會大器晚成嗎?

成功與年齡有關!你真會大器晚成嗎?

這世界上最厲害的幾個物理學家都是很年輕的時候發表劃時代的論文的,像愛因斯坦是在 26 歲發表狹義相對論,海森堡在 23 歲就發表量子力學,超過 30 歲才有重大物理學貢獻的幾乎沒有。
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Mar
31
最難面試情境題大揭密

最難面試情境題大揭密

情境題看的不是答案,而是反應。因為「人」是公司最重要的資產,光是這個月,筆試+面試已經超過上百人。很多公司...
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Mar
09

團隊溝通是浪費時間?

今天在公司有個滿有趣的事情,值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說: 「我不認同 P.R.O. 法則,我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則,我認為要成為厲害的團隊,彼此之前的同步率必須要非常高,要做到 Proactive 積極提問、Responsive
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Mar
08

25 歲以下的目標是出國,25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,
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Feb
26

關於業務的小雜談

我覺得業務是很冤枉的,因為真正的業務做的事情是超級高尚的,在茫茫的產品海裡面,我們要靠自己的力量找到能夠解決痛處的方案,真的是太難了。我們只能上網找評價、找到和我們相同問題的人去發問,去不斷的試錯。
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Feb
25

創業精神六大指標

我認為最好的狀態是不卑不亢,一種真正「自在」的狀態,很清楚自己的優點並展露自然的自信,同時也坦然面對自己的缺點,並且針對不同缺點去做補救,或是,就接受那個缺點的存在。
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Feb
15

放任型管理的兩大條件

最近小酒館剛做完年終考核(參考:屬於新創公司的績效考核),和團隊一對一面談之後,有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作,協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間,讓我玩很多東西。不但自己架設部落格,使用公司的 blog 子網域,自己寫文章,自己規劃部落格的功能和外掛,也自己開發客製小功能,當時因為部落格興盛,有新的東西出來,我也都會用公司的名義來玩,甚至還會發信給公司全體同仁,
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Feb
11

聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term
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Feb
10
2018 小酒館尾牙

2018 小酒館尾牙

大家都是神經病... 總之,小酒館尾牙太狂!每個人超認真打扮,活動安排媲美綜藝節目,主持人超專業,大家都喊到沒聲音,每個人都大豐收。雖然其他遊戲都輸但唱歌第一名🥇超得意
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