新創筆記
2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會，雖然已經開工兩週了，但因為接連幾個連假，二月整個月都是放鬆的過，因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘，我始終認為人應該要瘋狂的玩，也應該要超級認真的工作。 公司大會上，我做了去年的報告以及今年的目標，這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論，其中包含許多的爭執和辯論，最後終於有漂亮的共識，然後我又花了一個月的時間沈澱，把這樣的共識變成實際可以執行的項目，最後又花兩週的時間，將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、架構明確、邏輯清楚的簡報。 但是我知道這樣不夠，只在開工大會報告，不如這一年的每一天都身體力行這樣的計畫，並且不斷的重複提醒、調整方向、反覆溝通，讓所有團隊在同一條線上。因為公司管理的工作幾乎都在我身上，對我來說這是很大的挑戰。記得前陣子看到一篇文章，說「如果你對於 1:1 Meeting（一對一會議）會感到壓力的話，那你很有可能不適合管理」。看到之後其實我有點挫敗，因為 1:1
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要知道，他們家是嚴格禁止音樂的，但看到小男孩拿起吉他準備開口，任何人都很難阻止。果然，唱歌之間，喚起了 Coco 對父親的記憶，原來 Coco 並不是因為衰老而凋零，而是因為一直沒有音樂而凋零...
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想趁靈感剛來的時候記錄一下。 最近村上春樹出最新的長篇小說《刺殺騎士團長》，期待好久了，雖然書名不像他，但他年紀越大寫的東西越貼近真實，也越多隱晦的寓言性啟發，所以馬上就買來拜讀。 現在讀到第二本的中間。 每次看他的小說都好像在吸收養分，就像玩 RPG 遊戲有神器加持一樣，讓我寫文章變得更順暢。但僅限於他的「小說」，越接近藝術的，越能幫我加持。如果是他的散文類的作品，效果就會比較小。雖然我讀起來還是樂趣無窮。而且越是長篇的小說，越能給我大幅的加持。 這本書在講的就類似這樣的東西，主角是一位畫家（雖然怎麼想都覺得是在講他自己，很多體會和感受應該都是以「村上春樹」身為作家而獲得的真實感受），原本喜歡畫性格強烈的創作，但結婚後為了生活穩定，改畫（他自己覺得）沒有靈魂的肖像畫。套他自己在別本書說的，有點像為人做娼一樣，沒有成長、只為了生活。 但是這樣的時間沒有價值嗎？在《刺殺騎士團長》裡面，主人翁反而認為是有價值的，我幾乎可以確定這也是村上自己的最新領悟，因為這本書的主角，有太多地方都和村上很像了。包含和妻子初識時，她其實仍有交往對象，而關於離婚，真實生活是沒有，
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雖然有點不好意思，但還是想分享一下這個報告。 這是小酒館的琦琦主導的第一個聖殿（公司內部對於品牌行銷團隊的稱呼）專案，必須號召大家一起加入討論、腦力激盪、分工找資料、整合後開始設計。過程很充實也很有趣。整理一下一些過程中的心得。 當數據下滑時 第一個步驟就是數據分析。我們開會討論需要的數據之後，請負責 Data 的同事幫我們找出這些數據。第一次一起觀看數據其實頗低氣壓的，因為我們發現，原本想呈現「台灣的創意競賽越來越多了」的走勢圖，數據居然是越來越少，而且是自從 2016 年就猛烈下滑，就像崩盤的比特幣一樣，讓人失去信心。 很有趣的是，就算你所在的環境氛圍多好，你的工作內容、獲得的回饋和薪資、能學習的知識都和原本一模一樣，也很容易只因為看到「數據下滑」就認為公司好像在走下坡，這是一種隱形的、潛在的恐慌感。 大家看到數字的時候，忽然都變得有些遲疑，不知道到底該如何發表這個數字。 「唔...好像不能就這樣發表耶...」Sally 總是很外向。 「但這應該算是最重要的數字了。」 我記得我當時也是覺得該不會這是一個走下坡的產業吧？但從客戶量、專案量和業績來看，怎
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我覺得業務是很冤枉的，因為真正的業務做的事情是超級高尚的，在茫茫的產品海裡面，我們要靠自己的力量找到能夠解決痛處的方案，真的是太難了。我們只能上網找評價、找到和我們相同問題的人去發問，去不斷的試錯。
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我認為最好的狀態是不卑不亢，一種真正「自在」的狀態，很清楚自己的優點並展露自然的自信，同時也坦然面對自己的缺點，並且針對不同缺點去做補救，或是，就接受那個缺點的存在。
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在權力的世界也是一樣，如果是男生對女生又更加強這樣的狀態。比較高的人，比較可以自由的做想做的事情不被批判。他覺得很悲傷，但他認為 Louis C.K. 一年半後會回來，他說他在某一場秀有問過大家如果 Louis C.K. 回來會不會想聽，大概 70% 都想聽，他還開玩笑說也許可以一回來就先在台上打手槍。
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這真的很搞笑，而且仔細想，他對著女生說「我可以在妳面前脫褲子打手槍嗎？」而不是說「我可以追妳嗎？」這畫面其實也是真的很搞笑，非常「Louis C.K.」的，怎麼會構成性騷擾？其實嚴格來說這根本不是性騷擾，新聞裡面也只用 Sexual Misconduct，也就是「行為不檢」來形容，所以其實沒有到性騷擾的程度。雖然這樣說很怪，但我覺得大家應該要原諒他。有看過他所有的表演的人，應該都會覺得這種性騷擾的方式實在太可悲了，可悲到好笑。
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溫斯坦掌握許多明星的生殺大權，這些女明星不畏懼被封殺，跳出來指控，無疑是種「自殺攻擊」，因此特別受到關注。隔月，有 2~3 位女性喜劇演員接受訪問，說 Louis C.K. 十五年前曾在某個派對旁邊沒有其他人時，跟她們詢問「我現在可以脫褲子打手槍嗎？」。當她們認為是開玩笑的時候，想說傻笑帶過就好，Louis C.K. 還真的在她面前脫褲子打起手槍來。
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今天是大年初五，明天就要開工了，沒想到我會坐在市長的辦公室和他暢談產業的問題，對於自己有這個機會能和市長與其他厲害的創業者分享自己的觀察和意見真的感到很惶恐。趁著開工前，先整理一下今天的紀錄。我相信柯市長會不斷與各個領域的年輕人坐下來聊產業問題與解決方式，如果你有這個機會，一定要好好準備想表達的議題噢！可以是問題，也可以是純分享你的觀察。 分享今天聊的幾個主題。 舉辦大型活動帶動消費 柯市長約了兩組年輕人來對談，分別有網紅，還有新創團隊。大家一起討論產業問題，一開始閒聊的時候，市長說台灣要用各種活動來帶動產業，因為只要有人潮就有機會（創造金流、傳遞信念等等），而活動有三個重點： 1. 在地化 2. 國際化 3. 產業化 目前台北市 5000 人以上的活動必須列管，但到現在為止也只有 66 個，市長鼓勵大家多辦大型活動。不只是 Production by Mass，還應該要 Consumption by Mass，所有的活動都應該帶動消費，創造更多現金流，才能讓經濟更好。 改革時，誰是受害者？ 以上是閒聊的內容。
七年前，我和 Roxman 共同創立了一間新創公司，叫做「獎金獵人」，主要是協助政府單位與各大品牌舉辦各種創意競賽，包含設計、插畫、影片、文字創作與音樂創作。我們經手過 Google、微軟、中華電信、Blizzard（暴雪娛樂）、Gigabyte、台灣大哥大、三星等品牌，也和奧美、李奧貝納等知名代理商合作過上百個活動。 三年前，我用這個題目去美國矽谷拿到資金，回到台灣希望能改變這個產業。我們的商業模式是讓品牌更容易舉辦成功的競賽活動，以最專業的競賽平台為主，開發出報名系統、評審系統、線上票選等等，讓主辦單位減少競賽執行的技術煩惱。在協助主辦單位辦比賽的同時，我們也不斷累積創作能量。目前我們有 65 萬會員，是全台灣最大的創作人社群，這些人透過我們平台上的各種競賽機會賺獎金、找機會。 而我們真正的願景，是讓更多創作者能夠不只存活，還能出頭。真正發揮台灣的長處：創意。本篇簡述我們的想法，希望找有志之士共同合作，發起「創作者文藝復興運動」。 台灣的優勢：創意
![[請假] 新年快樂](/content/images/size/w600/2018/02/2018_Chinese_New_Year.jpg)
這是我的年夜飯，無論是誰見到這篇，都祝你新年快樂！ 雖然覺得有點不甘心，但過年期間我決定請假三天，從初一到初三，剛好是我回高雄的三天。 原本只是想要「每天寫」，沒有特別的規則，後來有時候寫到 5000 字，有時候只有 500 字，所以慢慢的，我在心裡給自己的規則變成「每天都要寫，且必須超過 500 字」，如果沒辦法完成比較完整個思路整理，那就單純寫當天的日記，算是降低門檻。 今天我要增加一個每天寫部落格的規則，就是如果不寫，就要寫一篇「請假文」。現在這是第一篇。每天寫部落格的記錄要中斷讓我覺得頗惋惜，但不休息是一種壓榨。 因此更新版的部落格規則是： 1. 每天都要對部落格負責 2. 若有完整的思考結論，就盡量寫出來（如這篇【屬於新創公司的績效考核】） 3. 若沒有，可以用日記形式記錄當天的瑣事，至少 500 字（如這篇【大海的貓咪】） 4. 若必須休假，