新創筆記
最難面試情境題大揭密
情境題看的不是答案，而是反應。因為「人」是公司最重要的資產，光是這個月，筆試+面試已經超過上百人。很多公司...
Hana 花水木
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創業者的管理學幼幼班
剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟，就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙，是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的，曾經整天都在鑽研網站技術，覺得超級有趣，也辦過研討會，寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身，去了英國、美國，拿到資金，回來經營公司，幾乎慢慢的把技術完全放掉了。 所以我常認為我苦悶原因是我因為已經不是技術人了，就算大家講的東西我可以聽的懂，但我沒辦法「著手」寫程式了，就像失去魔力的魔法師一樣。是種落寞。但驚悚的是，當我重心轉移到創業之後，「經營公司」也不是我擅長的，我的 Skill Set 點滿的可能只有產品這一塊，我知道如何定位，如何規畫產品，如何安排進度，如何優化產品不斷改良，但也就僅止於此。我對於管理公司只有兩年的經驗，是菜鳥中的菜鳥，但因為我是公司的 CEO，我必須假裝我會這些事情，我必須想辦法讓員工信服，可是很多時候，很多產品以外的事情，老實說我根本不知道怎樣才是最好的。
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團隊溝通是浪費時間？
今天在公司有個滿有趣的事情，值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說： 「我不認同 P.R.O. 法則，我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則，我認為要成為厲害的團隊，彼此之前的同步率必須要非常高，要做到 Proactive 積極提問、Responsive 熱情回覆、Over-Communication 過度溝通，才能真正成為一個「同心」的團隊。詳見：讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則（Proactive、Responsive、Over-Communication） 但我幾乎快忘記，這個法則僅限於「團隊」、「組織」型的人才，對於 SOHO 族、單幹王來說，會是很痛苦的一件事情。這個情境完全把我拉回五年前的獎金獵人，當時我們完全就是「反 PRO 法則」的團隊，因為我們只有
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25 歲以下的目標是出國，25 歲以上的目標是興趣
2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會，雖然已經開工兩週了，但因為接連幾個連假，二月整個月都是放鬆的過，因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘，我始終認為人應該要瘋狂的玩，也應該要超級認真的工作。 公司大會上，我做了去年的報告以及今年的目標，這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論，其中包含許多的爭執和辯論，最後終於有漂亮的共識，然後我又花了一個月的時間沈澱，把這樣的共識變成實際可以執行的項目，最後又花兩週的時間，將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、架構明確、邏輯清楚的簡報。 但是我知道這樣不夠，只在開工大會報告，不如這一年的每一天都身體力行這樣的計畫，並且不斷的重複提醒、調整方向、反覆溝通，讓所有團隊在同一條線上。因為公司管理的工作幾乎都在我身上，對我來說這是很大的挑戰。記得前陣子看到一篇文章，說「如果你對於 1:1 Meeting（一對一會議）會感到壓力的話，那你很有可能不適合管理」。看到之後其實我有點挫敗，因為 1:1
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失落夢想人看《可可夜總會（Coco）》
要知道，他們家是嚴格禁止音樂的，但看到小男孩拿起吉他準備開口，任何人都很難阻止。果然，唱歌之間，喚起了 Coco 對父親的記憶，原來 Coco 並不是因為衰老而凋零，而是因為一直沒有音樂而凋零...
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[靈感] 達文西式創作
想趁靈感剛來的時候記錄一下。 最近村上春樹出最新的長篇小說《刺殺騎士團長》，期待好久了，雖然書名不像他，但他年紀越大寫的東西越貼近真實，也越多隱晦的寓言性啟發，所以馬上就買來拜讀。 現在讀到第二本的中間。 每次看他的小說都好像在吸收養分，就像玩 RPG 遊戲有神器加持一樣，讓我寫文章變得更順暢。但僅限於他的「小說」，越接近藝術的，越能幫我加持。如果是他的散文類的作品，效果就會比較小。雖然我讀起來還是樂趣無窮。而且越是長篇的小說，越能給我大幅的加持。 這本書在講的就類似這樣的東西，主角是一位畫家（雖然怎麼想都覺得是在講他自己，很多體會和感受應該都是以「村上春樹」身為作家而獲得的真實感受），原本喜歡畫性格強烈的創作，但結婚後為了生活穩定，改畫（他自己覺得）沒有靈魂的肖像畫。套他自己在別本書說的，有點像為人做娼一樣，沒有成長、只為了生活。 但是這樣的時間沒有價值嗎？在《刺殺騎士團長》裡面，主人翁反而認為是有價值的，我幾乎可以確定這也是村上自己的最新領悟，因為這本書的主角，有太多地方都和村上很像了。包含和妻子初識時，她其實仍有交往對象，而關於離婚，真實生活是沒有，
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《2018 競賽行銷趨勢報告》今天發表了...
雖然有點不好意思，但還是想分享一下這個報告。 這是小酒館的琦琦主導的第一個聖殿（公司內部對於品牌行銷團隊的稱呼）專案，必須號召大家一起加入討論、腦力激盪、分工找資料、整合後開始設計。過程很充實也很有趣。整理一下一些過程中的心得。 當數據下滑時 第一個步驟就是數據分析。我們開會討論需要的數據之後，請負責 Data 的同事幫我們找出這些數據。第一次一起觀看數據其實頗低氣壓的，因為我們發現，原本想呈現「台灣的創意競賽越來越多了」的走勢圖，數據居然是越來越少，而且是自從 2016 年就猛烈下滑，就像崩盤的比特幣一樣，讓人失去信心。 很有趣的是，就算你所在的環境氛圍多好，你的工作內容、獲得的回饋和薪資、能學習的知識都和原本一模一樣，也很容易只因為看到「數據下滑」就認為公司好像在走下坡，這是一種隱形的、潛在的恐慌感。 大家看到數字的時候，忽然都變得有些遲疑，不知道到底該如何發表這個數字。 「唔...好像不能就這樣發表耶...」Sally 總是很外向。 「但這應該算是最重要的數字了。」 我記得我當時也是覺得該不會這是一個走下坡的產業吧？但從客戶量、專案量和業績來看，怎
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關於業務的小雜談
我覺得業務是很冤枉的，因為真正的業務做的事情是超級高尚的，在茫茫的產品海裡面，我們要靠自己的力量找到能夠解決痛處的方案，真的是太難了。我們只能上網找評價、找到和我們相同問題的人去發問，去不斷的試錯。
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創業精神六大指標
我認為最好的狀態是不卑不亢，一種真正「自在」的狀態，很清楚自己的優點並展露自然的自信，同時也坦然面對自己的缺點，並且針對不同缺點去做補救，或是，就接受那個缺點的存在。
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關於 Louis C.K. 性騷擾事件 (下)
在權力的世界也是一樣，如果是男生對女生又更加強這樣的狀態。比較高的人，比較可以自由的做想做的事情不被批判。他覺得很悲傷，但他認為 Louis C.K. 一年半後會回來，他說他在某一場秀有問過大家如果 Louis C.K. 回來會不會想聽，大概 70% 都想聽，他還開玩笑說也許可以一回來就先在台上打手槍。
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關於 Louis C.K. 性騷擾事件 (中)
這真的很搞笑，而且仔細想，他對著女生說「我可以在妳面前脫褲子打手槍嗎？」而不是說「我可以追妳嗎？」這畫面其實也是真的很搞笑，非常「Louis C.K.」的，怎麼會構成性騷擾？其實嚴格來說這根本不是性騷擾，新聞裡面也只用 Sexual Misconduct，也就是「行為不檢」來形容，所以其實沒有到性騷擾的程度。雖然這樣說很怪，但我覺得大家應該要原諒他。有看過他所有的表演的人，應該都會覺得這種性騷擾的方式實在太可悲了，可悲到好笑。
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關於 Louis C.K. 性騷擾事件 (上)
溫斯坦掌握許多明星的生殺大權，這些女明星不畏懼被封殺，跳出來指控，無疑是種「自殺攻擊」，因此特別受到關注。隔月，有 2~3 位女性喜劇演員接受訪問，說 Louis C.K. 十五年前曾在某個派對旁邊沒有其他人時，跟她們詢問「我現在可以脫褲子打手槍嗎？」。當她們認為是開玩笑的時候，想說傻笑帶過就好，Louis C.K. 還真的在她面前脫褲子打起手槍來。