新創筆記
成功與年齡有關!你真會大器晚成嗎?
這世界上最厲害的幾個物理學家都是很年輕的時候發表劃時代的論文的,像愛因斯坦是在 26 歲發表狹義相對論,海森堡在 23 歲就發表量子力學,超過 30 歲才有重大物理學貢獻的幾乎沒有。
新創筆記
這世界上最厲害的幾個物理學家都是很年輕的時候發表劃時代的論文的,像愛因斯坦是在 26 歲發表狹義相對論,海森堡在 23 歲就發表量子力學,超過 30 歲才有重大物理學貢獻的幾乎沒有。
新創筆記
上週在 Agile Summit 分享導入 Scrum 的心得,發現很多講者都有分享他們的簡報,但我想再度整理我的想法並寫成文章,希望可以幫到更多人。
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因為自訂版型的關係,造成每次升級都必須研讀新版的文件,把被棄用、更新過版型引擎 markup 換成新的,其實也並不難,但就是很雜。最近因為實在累積太多很想寫的內容,加上很想把 Agile Summit 演講內容寫成一篇文章,趁著週末,終於下定決心升級了。
音樂筆記
花鬍子樂團於 2015 年成立,因為樂團三人都從事數位媒體相關工作,成立時原名為數位人樂團,後來更名為花鬍子樂團。花鬍子名字來自主唱的網路暱稱花水木與吉他手、鼓手的鬍子特徵所命名,一直沿用到今天。在 2017 年時加入了 BASS 手小天,讓曲風更為廣泛。 主唱 Hana 花水木在 2015 年時以群眾募資方式,於 2017 推出個人 EP,所有曲目皆由 Hana 創作,目前依然持續創作中;吉他手奶綠茶擅長民謠與搖滾曲目,以豐富的和弦讓歌曲更有張力;BASS 手 天天為音樂科班出生的倍低音大提琴樂手,喜歡以更具旋律性的低音來讓曲目更具風格;鼓手 Kisplay 以各式打擊樂器,讓歌曲律動更強烈。 樂團除了演唱 Hana 創作歌曲外,擅長改編西洋經典搖滾樂、靈魂樂、爵士、放克音樂,曾經以 Michael Jackson、Beatles...為主題演出。
新創筆記
她很迷惑,為什麼女友會死,這邊卻有一堆跳蚤呢?一定有什麼意義吧?她把這個心路歷程寫下來。寫完之後,她覺得自己寫的很棒,就這樣下定決心以後一定要能表演這一段,而且一定要是第一個上 Johnny Carson 的女性。
新創筆記
身在創業圈,常會遇到自以為懂產品的人問「你們的 MAU 是多少?」每次都必須要好好的回答,所以,MAU 真的重要嗎?該怎麼問才是最正確的呢?
新創筆記
情境題看的不是答案,而是反應。因為「人」是公司最重要的資產,光是這個月,筆試+面試已經超過上百人。很多公司...
新創筆記
剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,幾乎慢慢的把技術完全放掉了。 所以我常認為我苦悶原因是我因為已經不是技術人了,就算大家講的東西我可以聽的懂,但我沒辦法「著手」寫程式了,就像失去魔力的魔法師一樣。是種落寞。但驚悚的是,當我重心轉移到創業之後,「經營公司」也不是我擅長的,我的 Skill Set 點滿的可能只有產品這一塊,我知道如何定位,如何規畫產品,如何安排進度,如何優化產品不斷改良,但也就僅止於此。我對於管理公司只有兩年的經驗,是菜鳥中的菜鳥,但因為我是公司的 CEO,我必須假裝我會這些事情,我必須想辦法讓員工信服,可是很多時候,很多產品以外的事情,老實說我根本不知道怎樣才是最好的。
新創筆記
今天在公司有個滿有趣的事情,值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說: 「我不認同 P.R.O. 法則,我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則,我認為要成為厲害的團隊,彼此之前的同步率必須要非常高,要做到 Proactive 積極提問、Responsive 熱情回覆、Over-Communication 過度溝通,才能真正成為一個「同心」的團隊。詳見:讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則(Proactive、Responsive、Over-Communication) 但我幾乎快忘記,這個法則僅限於「團隊」、「組織」型的人才,對於 SOHO 族、單幹王來說,會是很痛苦的一件事情。這個情境完全把我拉回五年前的獎金獵人,當時我們完全就是「反 PRO 法則」的團隊,因為我們只有
新創筆記
2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,最後終於有漂亮的共識,然後我又花了一個月的時間沈澱,把這樣的共識變成實際可以執行的項目,最後又花兩週的時間,將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、架構明確、邏輯清楚的簡報。 但是我知道這樣不夠,只在開工大會報告,不如這一年的每一天都身體力行這樣的計畫,並且不斷的重複提醒、調整方向、反覆溝通,讓所有團隊在同一條線上。因為公司管理的工作幾乎都在我身上,對我來說這是很大的挑戰。記得前陣子看到一篇文章,說「如果你對於 1:1 Meeting(一對一會議)會感到壓力的話,那你很有可能不適合管理」。看到之後其實我有點挫敗,因為 1:1
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要知道,他們家是嚴格禁止音樂的,但看到小男孩拿起吉他準備開口,任何人都很難阻止。果然,唱歌之間,喚起了 Coco 對父親的記憶,原來 Coco 並不是因為衰老而凋零,而是因為一直沒有音樂而凋零...
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想趁靈感剛來的時候記錄一下。 最近村上春樹出最新的長篇小說《刺殺騎士團長》,期待好久了,雖然書名不像他,但他年紀越大寫的東西越貼近真實,也越多隱晦的寓言性啟發,所以馬上就買來拜讀。 現在讀到第二本的中間。 每次看他的小說都好像在吸收養分,就像玩 RPG 遊戲有神器加持一樣,讓我寫文章變得更順暢。但僅限於他的「小說」,越接近藝術的,越能幫我加持。如果是他的散文類的作品,效果就會比較小。雖然我讀起來還是樂趣無窮。而且越是長篇的小說,越能給我大幅的加持。 這本書在講的就類似這樣的東西,主角是一位畫家(雖然怎麼想都覺得是在講他自己,很多體會和感受應該都是以「村上春樹」身為作家而獲得的真實感受),原本喜歡畫性格強烈的創作,但結婚後為了生活穩定,改畫(他自己覺得)沒有靈魂的肖像畫。套他自己在別本書說的,有點像為人做娼一樣,沒有成長、只為了生活。 但是這樣的時間沒有價值嗎?在《刺殺騎士團長》裡面,主人翁反而認為是有價值的,我幾乎可以確定這也是村上自己的最新領悟,因為這本書的主角,有太多地方都和村上很像了。包含和妻子初識時,她其實仍有交往對象,而關於離婚,真實生活是沒有,