新創筆記

在我自己的新創公司《獎金獵人》以及現在工作 Perpetual Protocol 的奮鬥與掙扎筆記。包含商業、營運、人資等，以及產品、技術開發、數據分析、設計、行銷、Growth 等。

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《2018 競賽行銷趨勢報告》今天發表了...

雖然有點不好意思，但還是想分享一下這個報告。 這是小酒館的琦琦主導的第一個聖殿（公司內部對於品牌行銷團隊的稱呼）專案，必須號召大家一起加入討論、腦力激盪、分工找資料、整合後開始設計。過程很充實也很有趣。整理一下一些過程中的心得。 當數據下滑時 第一個步驟就是數據分析。我們開會討論需要的數據之後，請負責 Data 的同事幫我們找出這些數據。第一次一起觀看數據其實頗低氣壓的，因為我們發現，原本想呈現「台灣的創意競賽越來越多了」的走勢圖，數據居然是越來越少，而且是自從 2016 年就猛烈下滑，就像崩盤的比特幣一樣，讓人失去信心。 很有趣的是，就算你所在的環境氛圍多好，你的工作內容、獲得的回饋和薪資、能學習的知識都和原本一模一樣，也很容易只因為看到「數據下滑」就認為公司好像在走下坡，這是一種隱形的、潛在的恐慌感。 大家看到數字的時候，忽然都變得有些遲疑，不知道到底該如何發表這個數字。 「唔...好像不能就這樣發表耶...」Sally 總是很外向。 「但這應該算是最重要的數字了。」 我記得我當時也是覺得該不會這是一個走下坡的產業吧？但從客戶量、專案量和業績來看，怎

By Hana 花水木
和柯文哲市長會面

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和柯文哲市長會面

今天是大年初五，明天就要開工了，沒想到我會坐在市長的辦公室和他暢談產業的問題，對於自己有這個機會能和市長與其他厲害的創業者分享自己的觀察和意見真的感到很惶恐。趁著開工前，先整理一下今天的紀錄。我相信柯市長會不斷與各個領域的年輕人坐下來聊產業問題與解決方式，如果你有這個機會，一定要好好準備想表達的議題噢！可以是問題，也可以是純分享你的觀察。 分享今天聊的幾個主題。 舉辦大型活動帶動消費 柯市長約了兩組年輕人來對談，分別有網紅，還有新創團隊。大家一起討論產業問題，一開始閒聊的時候，市長說台灣要用各種活動來帶動產業，因為只要有人潮就有機會（創造金流、傳遞信念等等），而活動有三個重點： 1. 在地化 2. 國際化 3. 產業化 目前台北市 5000 人以上的活動必須列管，但到現在為止也只有 66 個，市長鼓勵大家多辦大型活動。不只是 Production by Mass，還應該要 Consumption by Mass，所有的活動都應該帶動消費，創造更多現金流，才能讓經濟更好。 改革時，誰是受害者？ 以上是閒聊的內容。

By Hana 花水木

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放任型管理的兩大條件

最近小酒館剛做完年終考核（參考：屬於新創公司的績效考核），和團隊一對一面談之後，有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作，協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間，讓我玩很多東西。不但自己架設部落格，使用公司的 blog 子網域，自己寫文章，自己規劃部落格的功能和外掛，也自己開發客製小功能，當時因為部落格興盛，有新的東西出來，我也都會用公司的名義來玩，甚至還會發信給公司全體同仁，邀請他們一起來參與公司部落格的小活動。 很感謝當時主管的信任，現在回想起來，當時大學都沒畢業的我，只是兼職打工，居然也願意放手讓我做，讓我發揮影響力。在公司我沒有和任何人有工作上的交集，也沒有定時給我明確的方向，真的就是放我做。第二份工作是在一個很小的科技行銷公司，我的工作是網站架設，也有部分行銷活動的操作，只有我一個員工，老闆幾乎從來不在公司。但只要給我一個方向，我都能夠自己燃燒，不用跟我說什麼，我就能對工作內容很有熱情。 因為這樣的經歷，讓我以為正確的管理就是給予一個方向，然後給員工最大授權，讓他自由發揮。在創業過程中，常看到人家分析不同的管理風格，有「獨裁型」、「家長型」、「

By Hana 花水木

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聯盟世代的限制與反思：前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）所寫的【聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式】這本書來的，他認為許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！ 後來羅輯思維第 174 集【樊登：联盟，雇主与员工的新型关系】有請樊登來講過這個主題，是他讀完這本書後，加入個人意見的整理。（樊登在這之後知名度也提昇很多） 我們當時覺得這個點子真的很棒，所以馬上就導入了。第一步驟就是針對所有面試的人，會多問幾個問題。 「你預計在我們公司待幾年？」 「你希望這些年過去，你會變成什麼樣的狀態？」 但是，通常第一個問題就會嚇到人，在台灣大家還是不習慣如此直接。目前有面試過的經驗，

By Hana 花水木
讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則（Proactive、Responsive、Over-Communication）

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讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則（Proactive、Responsive、Over-Communication）

兩年前在公司導入 Scrum 之後，我開始研究團隊間要如何才能做到良好的協作、不失誤的溝通、流暢的工作流程。慢慢的，我發現只要團隊成員都有做到 PRO 法則，那協作就會順利很多。PRO 法則有個重點是，團隊的「每一個人」都必須遵守這個法則，無論是老闆、主管、員工，只要有一個人沒做到，那團隊的效率和快樂度就會減低。 最初的靈感是來自於建立 Scrum Team 的時候。因為我們是網站開發團隊，有規劃、設計、前端、後端等等都是不同人負責，協作緊密的程度非常重要。當時碰到很多協作的問題，像是卡住也不講就直接 pending 整個開發、規格明明有問題還照做、做出來和當初說的不同等等。在不斷的協調之後，我發現 PRO 法則可以解決所有團隊協作溝通相關的問題。目前 Scrum 運作兩年，我發現當大家越來越 PRO，開發效率就越好。 後來我更發現，不光是工程的協作，其他團隊也是很需要的。

By Hana 花水木
強調創業家的社會責任，會是下一個創業趨勢

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強調創業家的社會責任，會是下一個創業趨勢

此文為酷青發聲專欄文章，原文： http://www.cheers.com.tw/blog/blogTopic.action?id=458&nid=5128&page=1 前陣子參加一個社創科技的活動擔任論壇與談人。活動是「用科技導入公益」的創新 hackathon，有一群學生兩天下來沒有睡覺，把自己社創科技的想法實作出來並上台簡報，很多很棒的想法被丟出來討論。 以創業家的身分去，不知為何讓我有點慚愧。他們解決的問題都是改善社會，讓世界更美好：讓地球的水資源回收更有效率、讓受難家庭可以得到妥善照護、讓急救醫療體系更透明。相比起來，我的創業題目：獎金獵人，願景「讓年輕創意人實現夢想」，瞬間顯得好渺小。 但是他們共同遇到的問題就是存活，因為這樣的事情大多沒有辦法營利。獎金獵人也碰過這個問題，自從連續兩年沒有營收，知道那個痛之後，就一直很花心思在收支平衡這部份。我們認為先有辦法存活，才能講夢想。直到現在，感覺起來運作的不錯，但實際上「

By Hana 花水木
自訂 Google Analytics 報表分析瀏覽器趨勢

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自訂 Google Analytics 報表分析瀏覽器趨勢

（圖來自 Kevin Dooley） 今天看到這篇文章「驚！最新調查：IE 「仍」是用戶最愛的瀏覽器！」嚇了一跳，獎金獵人很早就已是 Chrome 使用者最多，今年初的新版型開始 CSS3 。測試上，完全 OK 的是 Chrome、Firefox、IE9以上、Safari，IE7~8 閱讀還行，但是 CSS3 圓角、陰影就會看不見，我也懶得為了老舊瀏覽器使用者製作圓角圖。 但為了更進一步確認，所以著手分析了獎金獵人的使用者使用的瀏覽器。 Google Analytics 永遠是使用者分析最好的工具，不過他的瀏覽器報表卻不大好用。看起來是這樣的， 加上次要維度之後可以看出瀏覽器版本的差異。 不過如上圖， Chrome 版本號 24 開頭的也太多了，但對我們來說都是一樣的，我們需要把這些資料整理一起，這樣比較才有意義。 好在 Google Analytic

By HANA 花
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