音樂筆記
歌唱課之一、基本概念
唱歌是在說故事，所以應該要像講話一樣，不會刻意用力，不會刻意吸氣，可以先把歌詞用念的，然後再加上旋律。用講話的能量來唱歌，才是正確的表達方式。另外唱歌不是往前唱出去，而是在原地唱，並且往四面八方擴散出去。因此不要有「我要往前出力」的心態，而是放鬆的在原地唱，並穿透到四方。
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日記
大海的貓咪
2018/2/11 (日) 台北 9~13 度 陰天 今天也沒主題，是雜談。 我在家喜歡不穿衣服，因為「家」是一種親密的存在，我喜歡穿著「家」，被貼身包圍的感覺很棒。所以連續的陰雨低溫真的讓我很沮喪，就算在家還是必須包的緊緊的。我對於室內溫度只有 18 度很認真的感到生氣。 好像從來沒有這麼冷過，或是，之前這麼冷的時候我也會買葉片式暖爐提高室內溫度至少到 23 度，但可能是空間變大，可能是暖爐壞掉，又變成室內溫度也很低的狀態。之前在倫敦、矽谷待過比較長的時間，就算接近零度，但只要能夠回到家，開了暖氣，就算脫光光也不會冷，雖然外面冷，但回到家就是救贖。 現在救贖就只有我的車車的，車上暖氣很強，是可以流汗的那種，因此變成在家冷、出門通勤的時候很暖、到達目的地又變很冷的狀態。 昨天開車去北海岸，想看看海。本來想說去淡水、去陽明山，但也不太確定怎麼走，
新創筆記
聯盟世代的限制與反思：前言
獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）所寫的【聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式】這本書來的，他認為許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！ 後來羅輯思維第 174 集【樊登：联盟，雇主与员工的新型关系】有請樊登來講過這個主題，是他讀完這本書後，加入個人意見的整理。（樊登在這之後知名度也提昇很多） 我們當時覺得這個點子真的很棒，所以馬上就導入了。第一步驟就是針對所有面試的人，會多問幾個問題。 「你預計在我們公司待幾年？」 「你希望這些年過去，你會變成什麼樣的狀態？」 但是，通常第一個問題就會嚇到人，在台灣大家還是不習慣如此直接。目前有面試過的經驗，
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2018 小酒館尾牙
大家都是神經病... 總之，小酒館尾牙太狂！每個人超認真打扮，活動安排媲美綜藝節目，主持人超專業，大家都喊到沒聲音，每個人都大豐收。雖然其他遊戲都輸但唱歌第一名🥇超得意
新創筆記
屬於新創公司的績效考核
沒有績效考核的公司，你認為公司就沒有在「考核」你嗎？這樣想就太天真了。反而，沒有正式績效考核流程的公司，老闆給你的考核可能會是片面、主觀、情緒化的，你還是可以感受到這種「非正式考核」的成果。有可能薪水凍漲，有可能老闆不太想理你。變成這種狀況的話，那真的不如來個正式公正的考核吧！
土耳其見聞錄
今天來整理一下去土耳其的影片吧！今天的封面圖是狂跳狂跳的動畫，感謝毛毛幫我製作，本篇結尾有愚蠢版的狂跳動畫 XXD 土耳其冰淇淋 先來看看最經典的捉弄橋段！ 土耳其冰淇淋（土耳其語：Maraş dondurması或Dövme dondurma）是土耳其的一種冰淇淋，成分通常包括奶、糖、蘭莖粉和乳香脂。據說它發源自土耳其的馬拉斯。 土耳其冰淇淋在土耳其國外常被稱為Dondurma（土耳其文的意思是「冰淇淋」）。 土耳其冰淇淋與其它冰淇淋的分別在於質感及較不易融化。蘭莖粉增加土耳其冰淇淋的黏稠度，使它被拉長時較不易斷開。 土耳其冰淇淋之所以受人注目，最大賣點在於攤販老闆會在製作冰淇淋的同時與客人進行趣味的互動，用各種戲法讓客人以為老闆要給你冰淇淋，卻又收手和你玩其他花招。在台灣，最著名的土耳其冰淇淋位於淡水老街，2016年，台灣藝人周杰倫也以此主題為靈感，創作了稱為「土耳其冰淇淋」的歌曲，描述該遊戲讓人捉摸不定的樂趣，正如他多變的音樂曲風。 聖索菲亞大教堂 從一千五百年前到現在都屹立不搖：經歷東正教教堂💒、天主教堂，後來改成清真寺，最後是現在的博物館，
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來學習 Louis C.K. 講笑話
所有笑話都一定要有 Premise，也就是引言，我自己認為無論是寫文章、行銷短文、信件，引言都非常重要。在笑話裡面，這邊會提供必要的 Punchline（有力道的重點句子）馬上打中觀眾，引起注意力。Premise 應該要非常清楚，不管是用搞笑的 one-liner（一句式短笑話）來暗示，或是直接點出重點。
人生破關
就讓我們擁抱殘破不堪的美麗人生
今天早上在小酒館例行週會，精神狀態算不錯，身體好像慢慢走上好的路徑了。但天氣真的太冷，還好有 Hina 泡暖暖的熱紅茶，暖胃也暖心。一邊在喝的時候，忽然覺得...潮潮的，下腹部再更下面那邊。從昨天開始隱隱作痛，在喝了紅茶之後，忽然好像在告訴我他還存在似的，痛楚漸漸浮上水面。
新創筆記
用 User Story 的方式寫 Bug Report（技術債的償還）
那為什麼要認真的為 Bug 寫 User Story，不要就直接修掉就好呢？因為有些 Bug 工程師還會認為是一個 feature 啊！有時候真的是呢！
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從《我只是個計程車司機》看善良與正義
自從看完《與神同行》的漫畫之後，常常不由自主的想起地府每一關的審判標準，慢慢覺得我一定會下地獄。我注重生活品質，愛吃好吃的東西，追求自己的夢想，過的很開心。但說到對這個世界，或是對其他人有多少貢獻，我還真的很難說有...常常開始反省自己，會不會其實根本不夠「善良」？ 以下有雷。 在看《我只是個計程車司機》的時候我驚訝的發現，主角金四福(註1)其實也不能說是個善良的人，但是他是一個很「寫實」的人，說這部片是「小人物故事」非常恰當，因為大部分的人都是這樣的：優先考慮自己的利益、被現實生活所苦、想出頭、想賺錢、想逃離危險的地方。金四福對於「自己」的保護，對照於光州事件的那些為了民主自由而不斷犧牲的革命軍，顯得自私又小器且不顧大局。但他們兩邊都是普通人，站在不同的位置才會有這樣不同的反應。這部電影把這兩種角度的人（來自首爾的外來者 v.s. 光州的革命軍）放在一起產生的衝擊，與後來的轉變，是本片最有趣的點。 我們可以看到主角從原本的「
新創筆記
讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則（Proactive、Responsive、Over-Communication）
兩年前在公司導入 Scrum 之後，我開始研究團隊間要如何才能做到良好的協作、不失誤的溝通、流暢的工作流程。慢慢的，我發現只要團隊成員都有做到 PRO 法則，那協作就會順利很多。PRO 法則有個重點是，團隊的「每一個人」都必須遵守這個法則，無論是老闆、主管、員工，只要有一個人沒做到，那團隊的效率和快樂度就會減低。 最初的靈感是來自於建立 Scrum Team 的時候。因為我們是網站開發團隊，有規劃、設計、前端、後端等等都是不同人負責，協作緊密的程度非常重要。當時碰到很多協作的問題，像是卡住也不講就直接 pending 整個開發、規格明明有問題還照做、做出來和當初說的不同等等。在不斷的協調之後，我發現 PRO 法則可以解決所有團隊協作溝通相關的問題。目前 Scrum 運作兩年，我發現當大家越來越 PRO，開發效率就越好。 後來我更發現，不光是工程的協作，其他團隊也是很需要的。
小孩
關於小孩
現在是在榮總。姊姊的小孩有感冒症狀，因而入院做快篩檢查，但沒檢查出流感，造成高燒不退長達四天，轉到榮總加護病房才發現其實真的是A型流感。因為延誤治療造成併發肺炎，可能要好一段時間才會恢復了，真是很可怕！所以其實快篩不一定準確，有小孩子的人一定要小心，若快篩沒有流感，但還是有流感症狀，是可以重複檢查的。詳情請見姊姊的 PO 文。 因為也到了生育年紀，身邊的姊妹朋友一個一個都生小孩了，每天打開 Facebook 看到曬小孩的照片越來越多，從一開始覺得小孩好可愛，到後來覺得超級厭惡看到曬小孩，又到現在已經習慣了認為曬小孩只是很普通的一種貼文，人生階段不斷往前進，就好像站在機場的平面扶梯一樣，就算站著不動，也會帶著你往前。 每次看著小 baby 一直哭，真的覺得，哎呀！當媽媽好辛苦。每次都會覺得到底是為什麼要累成這樣呢？吃不成吃，睡不成睡，不能出去玩，和老公沒有兩人世界，乳頭變大，肚子變鬆... 而且就算原本懶散的女生，有了小孩居然可以把煮飯打掃帶小孩當成規律生活之一。就算是原本有閱讀恐懼從來不看書的，也會在懷孕期間把所有育兒書都看完並且背的滾瓜爛熟。就算原本討厭小孩的，也忽然會母愛爆