Apr
07
MAU 指標的真實面貌
身在創業圈，常會遇到自以為懂產品的人問「你們的 MAU 是多少？」每次都必須要好好的回答，所以，MAU 真的重要嗎？該怎麼問才是最正確的呢？
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管理
Mar
31
最難面試情境題大揭密
情境題看的不是答案，而是反應。因為「人」是公司最重要的資產，光是這個月，筆試+面試已經超過上百人。很多公司...
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Mar
24
創業者的管理學幼幼班
剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟，就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙，是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的，曾經整天都在鑽研網站技術，覺得超級有趣，也辦過研討會，寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身，去了英國、美國，拿到資金，回來經營公司，
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Mar
09
團隊溝通是浪費時間？
今天在公司有個滿有趣的事情，值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說： 「我不認同 P.R.O. 法則，我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則，我認為要成為厲害的團隊，彼此之前的同步率必須要非常高，要做到 Proactive 積極提問、Responsive
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Feb
25
創業精神六大指標
我認為最好的狀態是不卑不亢，一種真正「自在」的狀態，很清楚自己的優點並展露自然的自信，同時也坦然面對自己的缺點，並且針對不同缺點去做補救，或是，就接受那個缺點的存在。
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Feb
15
放任型管理的兩大條件
最近小酒館剛做完年終考核（參考：屬於新創公司的績效考核），和團隊一對一面談之後，有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作，協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間，讓我玩很多東西。不但自己架設部落格，使用公司的 blog 子網域，自己寫文章，自己規劃部落格的功能和外掛，也自己開發客製小功能，當時因為部落格興盛，有新的東西出來，我也都會用公司的名義來玩，甚至還會發信給公司全體同仁，
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Feb
11
聯盟世代的限制與反思：前言
獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）所寫的【聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式】這本書來的，他認為許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term
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Feb
09
屬於新創公司的績效考核
沒有績效考核的公司，你認為公司就沒有在「考核」你嗎？這樣想就太天真了。反而，沒有正式績效考核流程的公司，老闆給你的考核可能會是片面、主觀、情緒化的，你還是可以感受到這種「非正式考核」的成果。有可能薪水凍漲，有可能老闆不太想理你。變成這種狀況的話，那真的不如來個正式公正的考核吧！
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May
01
強調創業家的社會責任，會是下一個創業趨勢
此文為酷青發聲專欄文章，原文： http://www.cheers.com.tw/blog/blogTopic.action?id=458&nid=5128&page=1 前陣子參加一個社創科技的活動擔任論壇與談人。活動是「
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