新創CEO

創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,

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放任型管理的兩大條件

最近小酒館剛做完年終考核(參考:屬於新創公司的績效考核),和團隊一對一面談之後,有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作,協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間,讓我玩很多東西。不但自己架設部落格,使用公司的 blog 子網域,自己寫文章,自己規劃部落格的功能和外掛,也自己開發客製小功能,當時因為部落格興盛,有新的東西出來,我也都會用公司的名義來玩,甚至還會發信給公司全體同仁,

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聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term

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