appWorks Demo Day 3 筆記

上星期五對appWorks第三屆的人來說是個大日子,終於要Demo了!今年五月是我這屆,轉眼間第三屆畢業,第四屆要進來了,獎金獵人也已經找到自己的窩,時間過的好快! 這一次appWorks把Demo Day辦的比以前都大,可惜還是沒有請外燴。 :P 這次陣容(詳見):100 位投資人、200 位產業先進、470 位網路人將出席。大場地、現場直播,許多媒體人。錄影見此 一開始想當然爾地是Jamie開場,介紹之前育成的團隊,鼓勵大家勇敢創業。 »

新創團隊與創業加速器(像是appWorks)

昨天第二次去London Business Starters的小聚,這次的主題是討論「Accelerator Program(創業加速器)和Startup Weekend這種活動是否適合新創團隊」。主辦人邀請了三家倫敦的Accelerator Program(創業加速器公司,像是appWorks這種)以及他們底下的創業團隊來現身說法,跟大家解釋運作方式、優缺點以及應該具備如何的條件才能加入。 很幸運地因為獎金獵人團隊加入台灣最棒的Accelerator Program:appWorks,我對於運作方式已有初步了解,所以跟不上快速的英文,還是大概聽得懂。基本上遊戲規則類似,但是細節不同。比方說提供的資源、佔股份的比例會有些不同。 »

Startup Weekend London 生存六法則

經過兩天長途奮戰,我終於從Startup Weekend存活下來。有太多筆記和心得,趁現在做個重點整理。大致上我都有即時分享在Twitter(@hanamizuki)上面,有興趣可以發摟我。 生存七法則。 一、事先了解什麼是Startup 之前在台灣就參加過Hack Day,有創業經驗之後又來參加Startup Weekend,心情很不一樣。原本「只想把好玩東西做出來」的想法慢慢延伸,想的比較遠比較實際。在appWorks學到的東西真的超有用,大家講共同的語言:Startup。像是MVP、Pivot、 »

London Startup Meetup/Mixer 倫敦創業小聚筆記

昨晚是台灣的Startup Mixer,想到我前天也去了倫敦的創業聚會。在倫敦類似appWorks Startup Mixer的活動真的非常的多,惶恐的我昨天終於從第一個創業小聚生存下來安全的回家,真是有驚無險。 在聊心情故事和個人抱怨之前,先做筆記吧! 前天創業小聚的流程是,主辦者致詞、兩位講者、自我介紹、自由交流、喝酒時間。 講者Rob Fitzpatrick來自美國矽谷Y Combinator投資的公司,以appWorks的行話來說,是2007年夏季班畢業的(他們一期三個月),因為有倫敦的投資者進行增資,所以他乾脆把公司遷來倫敦。這是他第三次創業,是個很熱情的創業家, »

「我如何得獎?」小全給我的創業啟發

機會像老二,握緊才會變大 今天appWorks邀請到Richi的小全,分享他三年來的創業經歷。從一開始在頂樓加蓋住辦合一的克難,到現在變成創投爭相投資的新創事業,今年還獲得指標性的《Red Herring 100 Asia》,他說媒體、雜誌或創業朋友最常問他的問題,就是「你是如何得獎的呢?」 的確,Richi看起來並不是已經賺大錢、每個月進帳千萬的公司,他們現在員工數大約15人,不管從什麼角度看,都只是個新創的小公司,他如何得獎呢? 小全的回答很有趣:「因為我們報名了。」 為何得獎呢?因為報名了。 »

尋找營利模式的九個步驟

星期一在appWorks學到一個很有用的方法論,個人對於這種有步驟的方法論可以說有種奇特的愛戀,雖然方法是方法、成果是成果,有方法不見得就有成果,但是沒方法的話,要有成果更是困難。 所以如果你想創業,可以用這個方法來發想你的營利模式,但是注意,他只是幫助你的潤滑劑,不是萬能丹。 九個步驟如下,可以參考這個圖來填入你的想法(手繪版、表格版): #### 1.定位你的客戶 你想要位誰創造價值?你最重要的服務對象有哪些?以團購網為例,服務的對象有兩個:商家和一般消費者。更詳細區分的話,是「願意提供折扣的商家」 »

[appWorks創業週記] 直觀好用的簡報工具Prezi

今天是228,但獎金獵人還是照常上班,很努力!過去這週過的非常忙碌充實,造成週三和週五的練團和花之亂唱暫停,真是心痛啊!如果發現我沒發文,可以看看左邊的公告,我會在那邊交代。關於過去這週,在這邊想分享三樣東西。 1) 非常直觀好用的簡報工具Prezi 你會不會覺得無論使用PowerPoint還是Keynote,就算軟體設計的再好用再直觀,操作起來仍舊沒辦法隨心所欲。想把簡報做的華麗、動態感十足,在轉場、底圖等方面就必須花很多時間。另外每張投影片都是固定格式,有時候只是為了對齊就煩的要死,就算是複製上一張投影片但如果不小心用滑鼠移動到固定的LOGO那就又要調整,超煩人! 你希望製作投影片可以單純到,把要present的圖、 »

appWorks創業週記

#### Google CEO換人 創辦人對公司的重要性,你可以從外面請來很多人,但他們對公司的感情不會比創辦人高。很多時候外面人會把創辦人擠走,因為創辦人多情感面,為了長期會犧牲短期。但從外面來的(不是每個case都這樣)會有表現壓力所以為了急於表現會比較重視短期的東西,和創辦人看長期會有很大的不同。Google很難得,請外人來當CEO,但那位CEO讓創辦人留在公司,也努力讓產品面和策略面成長,前兩年有磨合,但之後也變很有效率。爛例子是Apple請某人來當副總,他比較想要短期,所以Steve job被擠走。(人名總是記不下來) Google CEO離開:導火縣是去年的中國事件! »

appWorks科技趨勢週記

影片格式大戰 More about the Chrome HTML Video Codec Change Is the removal of H.264 from Chrome a step backward for openness? H.264是一個Mpeg協會的規格,一開始免費,若之後要大量使用Encoder在自己影音網站, »

appWorks科技趨勢週記

本週很多新聞,雖然沒有超大型的,但也有許多很好的思考方式可以學習。 山寨 1.重新發想:山寨不見得是一個錯誤,學前人的東西才能慢慢從這邊發揮自己的東西。 2.消費者網路業和文化很有關係所以常拿藝術領域的思考模式來做:就像學畫畫要先臨摹。 3.研究競爭對手,取得靈感,想辦法弄的更好。 Launch:把產品丟出去再說 可以考慮訂這個電子報:http://launch.is/ 1.第一個說human search engine的網站。 2. »

聖誕快樂!appWorks搶禮物+保齡球趴

最近部落格出現appWorks的頻率好像太高了點,我只能說這是熱戀期熱戀期熱戀期。最近的生活的確充滿了各式各樣的活動,回想起來進入appWorks之前我好像都不知道自己在尬麻… 昨天的交換禮物規則是: 1.每個人帶一個100~300元的禮物來,要包裝。 2.每個禮物標號碼,把號碼放到盒子讓大家抽。 3.第二個之後抽到禮物的人,在拆開之前可以搶別人的禮物。 ex.如果你把未拆禮物拿在手上時覺得這禮物一定很爛,就可以跟任何別人已拆的禮物交換。可無限次數搶,然後換成被搶人選擇要拆開還是繼續搶。但不能回搶剛才搶你禮物的人。 也就是必須在「未知」或「已知」中選擇。 »