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上星期五對appWorks第三屆的人來說是個大日子，終於要Demo了！今年五月是我這屆，轉眼間第三屆畢業，第四屆要進來了，獎金獵人也已經找到自己的窩，時間過的好快！ 這一次appWorks把Demo Day辦的比以前都大，可惜還是沒有請外燴。 :P 這次陣容（詳見）：100 位投資人、200 位產業先進、470 位網路人將出席。大場地、現場直播，許多媒體人。錄影見此 一開始想當然爾地是Jamie開場，介紹之前育成的團隊，鼓勵大家勇敢創業。接下來就是Demo時間啦！小妹一如往常地做了筆記。想看更多筆記也可以參考柯南寫的第三屆 appWorks Demo Day 速寫 酷皮 CoolPics www.coolpics.com.tw 股票分析系統。有在玩股票的一定要試試看！ iHealth 藥宅配網 www.ihealth.com.tw 宅配你的藥物。提供慢性病「訂閱」
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昨天第二次去London Business Starters的小聚，這次的主題是討論「Accelerator Program（創業加速器）和Startup Weekend這種活動是否適合新創團隊」。主辦人邀請了三家倫敦的Accelerator Program（創業加速器公司，像是appWorks這種）以及他們底下的創業團隊來現身說法，跟大家解釋運作方式、優缺點以及應該具備如何的條件才能加入。 很幸運地因為獎金獵人團隊加入台灣最棒的Accelerator Program：appWorks，我對於運作方式已有初步了解，所以跟不上快速的英文，還是大概聽得懂。基本上遊戲規則類似，但是細節不同。比方說提供的資源、佔股份的比例會有些不同。 三家倫敦的Accelerator Program分別是 Springboard：http://springboard.com Launch48：http://launch48.com Seedcamp:http://www.seedcamp.com 幾個重點。是我聽下來所理解的，如果有錯誤請指正。 1.名詞釋疑 * Start
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經過兩天長途奮戰，我終於從Startup Weekend存活下來。有太多筆記和心得，趁現在做個重點整理。大致上我都有即時分享在Twitter(@hanamizuki)上面，有興趣可以發摟我。 生存七法則。 一、事先了解什麼是Startup 之前在台灣就參加過Hack Day，有創業經驗之後又來參加Startup Weekend，心情很不一樣。原本「只想把好玩東西做出來」的想法慢慢延伸，想的比較遠比較實際。在appWorks學到的東西真的超有用，大家講共同的語言：Startup。像是MVP、Pivot、Business Model、Competitor等等還有很多，討論上很輕鬆。而我的實戰經驗「獎金獵人」讓我有時候可以提出大家覺得有見地的想法（用我的破英文），很有成就感。 要了解Startup，在台灣就是去參加appWorks，或是定期收看Jamie部落格。 二、提Idea一定要夠簡單 這很好理解吧！提Idea的時候如果只有70%的人懂你，和有90%的人懂你，選中的機率哪個大？但很多時候一個想法苗很容易長出雜草，因為還是苗，所以你總是認為有千百種發展方
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昨晚是台灣的Startup Mixer，想到我前天也去了倫敦的創業聚會。在倫敦類似appWorks Startup Mixer的活動真的非常的多，惶恐的我昨天終於從第一個創業小聚生存下來安全的回家，真是有驚無險。 在聊心情故事和個人抱怨之前，先做筆記吧！ 前天創業小聚的流程是，主辦者致詞、兩位講者、自我介紹、自由交流、喝酒時間。 講者Rob Fitzpatrick來自美國矽谷Y Combinator投資的公司，以appWorks的行話來說，是2007年夏季班畢業的（他們一期三個月），因為有倫敦的投資者進行增資，所以他乾脆把公司遷來倫敦。這是他第三次創業，是個很熱情的創業家，目前也有在大學教導Lean Startup的課程。以上是我粗淺的理解。 以下是他給我們的Lean Startup的七個經驗分享。是個講話異常快速的Geek，我只能快速的速記。 1 The good team and the ability to ship can cover up a lot of blunders 好像是說好的團隊要有能力開發產品，
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機會像老二，握緊才會變大 今天appWorks邀請到Richi的小全，分享他三年來的創業經歷。從一開始在頂樓加蓋住辦合一的克難，到現在變成創投爭相投資的新創事業，今年還獲得指標性的《Red Herring 100 Asia》，他說媒體、雜誌或創業朋友最常問他的問題，就是「你是如何得獎的呢？」 的確，Richi看起來並不是已經賺大錢、每個月進帳千萬的公司，他們現在員工數大約15人，不管從什麼角度看，都只是個新創的小公司，他如何得獎呢？ 小全的回答很有趣：「因為我們報名了。」 為何得獎呢？因為報名了。他還問了在場所有新創團隊，有誰也有報名這玩意兒，結果是沒有。 雖然聽起來很可笑，但事實證明，如果你懂得把握機會，機會才有可能降臨在你身上。小全最常做的事情就是打電話，把所有Conncection（客戶、人脈）弄的更通順，與客戶常聯絡，Idea才有可能發光發熱。看似簡單的道理，但很多人碰到機會卻常常覺得「噢我時候未到」「噢我火侯不夠」而羞於見人，一個個的機會就這樣溜走了。小全說，就算一開始你拿很爛的alpha版產品見客戶，但這個「爛」
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星期一在appWorks學到一個很有用的方法論，個人對於這種有步驟的方法論可以說有種奇特的愛戀，雖然方法是方法、成果是成果，有方法不見得就有成果，但是沒方法的話，要有成果更是困難。 所以如果你想創業，可以用這個方法來發想你的營利模式，但是注意，他只是幫助你的潤滑劑，不是萬能丹。 九個步驟如下，可以參考這個圖來填入你的想法(手繪版、表格版)： #### 1.定位你的客戶 你想要位誰創造價值？你最重要的服務對象有哪些？以團購網為例，服務的對象有兩個：商家和一般消費者。更詳細區分的話，是「願意提供折扣的商家」和「願意為了便宜價格而等待的消費者」。 2.給客戶的價值 你要給客戶哪些有用的東西，幫他們解決哪些問題？你可以給每種客戶提供哪些服務或產品？ 3.管道 你要提供價值給客戶的管道有哪些。以網路創業來說，有Search、Social和Mobile三大塊。 4.客戶關係 客戶間的關係、你與客戶的關係為何？ 5.收款模式 客戶如何付錢？可能是廣告費、刊登費、手續費等等。 6.
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今天是228，但獎金獵人還是照常上班，很努力！過去這週過的非常忙碌充實，造成週三和週五的練團和花之亂唱暫停，真是心痛啊！如果發現我沒發文，可以看看左邊的公告，我會在那邊交代。關於過去這週，在這邊想分享三樣東西。 1) 非常直觀好用的簡報工具Prezi 你會不會覺得無論使用PowerPoint還是Keynote，就算軟體設計的再好用再直觀，操作起來仍舊沒辦法隨心所欲。想把簡報做的華麗、動態感十足，在轉場、底圖等方面就必須花很多時間。另外每張投影片都是固定格式，有時候只是為了對齊就煩的要死，就算是複製上一張投影片但如果不小心用滑鼠移動到固定的LOGO那就又要調整，超煩人！ 你希望製作投影片可以單純到，把要present的圖、影片、文字、想法、註解都寫下來，然後決定講的順序，用滑鼠點幾下就完成，譁眾取寵又有內容的簡報嗎？那就用Prezi吧！ 一開始是因為上週五受ithome邀請去講Drupal & Open Government的東西，所以開始跟Schee請教一些東西，看到他用Prezi做的簡報，真的很酷。就也去試用了，一用就上癮。對我來說沒有比這種圖像式的簡報工具更好
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#### Google CEO換人 創辦人對公司的重要性，你可以從外面請來很多人，但他們對公司的感情不會比創辦人高。很多時候外面人會把創辦人擠走，因為創辦人多情感面，為了長期會犧牲短期。但從外面來的（不是每個case都這樣）會有表現壓力所以為了急於表現會比較重視短期的東西，和創辦人看長期會有很大的不同。Google很難得，請外人來當CEO，但那位CEO讓創辦人留在公司，也努力讓產品面和策略面成長，前兩年有磨合，但之後也變很有效率。爛例子是Apple請某人來當副總，他比較想要短期，所以Steve job被擠走。（人名總是記不下來） Google CEO離開：導火縣是去年的中國事件！Google在中國有中期的布局意義，但必須把反對政府的言論篩選掉，而Google是開放平台（最近有人說Google比較偏袒自己服務，其實只有19%會偏袒的應該算還好，他們接近開放式平台。做好Seo不怕Google不顯示），所以去中國是一個很大的對價值觀的衝擊。Sergey Bring堅持理想面，另一人注重現實面想進入中國。所以造成出走。 討論：所以請外面CEO時要非常小心，通常他們會比較務實，
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影片格式大戰 More about the Chrome HTML Video Codec Change Is the removal of H.264 from Chrome a step backward for openness? H.264是一個Mpeg協會的規格，一開始免費，若之後要大量使用Encoder在自己影音網站，需要錢。因此後來有一個Open Source的叫做WebM的Encoder和Decoder，保證說會永遠免費。Firefox和Opera一開始就說好支援WebM。 結論：若你的Startup和影音有關，最好選擇WebM，非H.264。但短期內可能兩個都要支援。未來再靜觀其變看誰勝出。 Ex. Youtube正要全面改用WebM。若Google可以把WebM推起來，則大家都可以享受到免權利金的影片格式。 掛牌上市 請看今天的Mr. Jamie部落格。 美國那邊山雨欲來，許多公司要掛牌上市。Zynga、Groupon、Demand
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本週很多新聞，雖然沒有超大型的，但也有許多很好的思考方式可以學習。 山寨 1.重新發想：山寨不見得是一個錯誤，學前人的東西才能慢慢從這邊發揮自己的東西。 2.消費者網路業和文化很有關係所以常拿藝術領域的思考模式來做：就像學畫畫要先臨摹。 3.研究競爭對手，取得靈感，想辦法弄的更好。 Launch：把產品丟出去再說 可以考慮訂這個電子報：http://launch.is/ 1.第一個說human search engine的網站。 2.中心思想：把產品做出去再說。不要覺得丟出錯誤的產品會很丟臉！勇敢！使用者會告訴你是不是好產品。 3.如：Wordpress說2.0~2.x中間隔了快兩年，因為每次delay都覺得要再多加一個功能所以又拖了一陣子，後來發現不斷更新才是正確的（一直出新版），因為這樣犯錯比較快速被發現、修正。 4.硬體不可能一天到晚出新版，但即使是硬體廠商，還是要推出才會知道究竟對不對。 5.這個電子報可以考慮訂，不過內容很多要有心裡準備。 Google
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最近部落格出現appWorks的頻率好像太高了點，我只能說這是熱戀期熱戀期熱戀期。最近的生活的確充滿了各式各樣的活動，回想起來進入appWorks之前我好像都不知道自己在尬麻… 昨天的交換禮物規則是： 1.每個人帶一個100~300元的禮物來，要包裝。 2.每個禮物標號碼，把號碼放到盒子讓大家抽。 3.第二個之後抽到禮物的人，在拆開之前可以搶別人的禮物。 ex.如果你把未拆禮物拿在手上時覺得這禮物一定很爛，就可以跟任何別人已拆的禮物交換。可無限次數搶，然後換成被搶人選擇要拆開還是繼續搶。但不能回搶剛才搶你禮物的人。 也就是必須在「未知」或「已知」中選擇。因為禮物包裝起來實在很難從大小外觀重量猜出它到底是不是自己想要的，所以只能賭賭看，不過通常大家都會覺得包裝越小越好，因為可能是首飾之類的，昨天只有書是在被拆之前大家就知道是書。 大家對於禮物的評價也滿出乎意料之外，比如說，大家都不想要書，但Zouber應該是精心挑過而不是從家裡隨便拿的啊！另外我挑選的USB小燈好像評價也沒有很好，我以為那很實用呢！Boris買的小娃娃雖然很可愛，但實用性不夠所以最後自己帶回去
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昨天去參加了Jamie主辦的Startup Mixer，回家的路上覺得好溫暖，真幸運可以加入appWorks認識這麼多人。我是標準活在自己世界的B型人，能踏出去跟大家和樂融融，真的很棒，讓我在冷冷孤單的冬天比較不寂寞。 場地是BCDog。進去之後3G就不見了，無線網路好像也不太行（跟太多人有沒有關係？）。 在Party跟一些創業人、團隊聊過之後，在這邊整理、推薦一下好東西。 EZTable Share Cake 這是第一屆學長姊的專案，日前正式被appWorks投資。他們推出分享蛋糕的活動，可以買蛋糕寄到一些餐廳或自取。雖然還不能送到家，不過這個蛋糕 真的不是普通的好吃！（點圖上的蛋糕可以進入蛋糕介紹頁面） MobileCare手機保姆 網址：http://www.mobilecare.cc/ 這是一個Android app，雖然我是用iPhone的，但某種背景問題加上原本就比較喜歡開放式平台，我很早就決定下一支手機要換成Android了（除非iPhone 5出的時候Android還不夠穩定）。下一個Pad應該也會是Android Pa