最難面試情境題大揭密

最近在幫公司設計面試情境題,偶然看到天下這篇「20道面試難題,你會怎麼答?」,覺得怎麼台灣媒體都如此不負責任,翻譯外媒列出的面試題目然後隨便寫個前言就結束,一點深度都沒有。真的應該寫的是這些題目的分析和答案吧? 剛好最近設計情境題有些心得,分享一下我的看法。對公司來說正確答案通常都不是一個具體的數字或標準解答,而是答題過程展現的條理和應變能力,也會從題目看出你和公司的文化是否相符合。有時候如果你的答案公司不喜歡不一定是你的問題,是文化不相容,但其實大部分題目還是有正確的回答方式噢!所以有準備一定有差,最近有想轉職的人一定要記得這件事情。 情境題看的不是答案,而是反應 情境題最主要是想要知道面試者這些面相: 一、無中生有的創造力 你是否能重視大局,並針對各種情境提出獨特的看法,更重要的是要能夠從少的可憐, »

創業精神六大指標

我認為最好的狀態是不卑不亢,一種真正「自在」的狀態,很清楚自己的優點並展露自然的自信,同時也坦然面對自己的缺點,並且針對不同缺點去做補救,或是,就接受那個缺點的存在。 »

讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則(Proactive、Responsive、Over-Communication)

兩年前在公司導入 Scrum 之後,我開始研究團隊間要如何才能做到良好的協作、不失誤的溝通、流暢的工作流程。慢慢的,我發現只要團隊成員都有做到 PRO 法則,那協作就會順利很多。PRO 法則有個重點是,團隊的「每一個人」都必須遵守這個法則,無論是老闆、主管、員工,只要有一個人沒做到,那團隊的效率和快樂度就會減低。 最初的靈感是來自於建立 Scrum Team 的時候。因為我們是網站開發團隊, »