團隊

Aug
23
不要再這樣寫啦!令人焦躁的 Email 寫法

不要再這樣寫啦!令人焦躁的 Email 寫法

你和這些人可能根本沒見過面,你們這輩子唯一的接觸點就是這封信,你真的要這麼隨意的對待這封信嗎?
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Mar
31
最難面試情境題大揭密

最難面試情境題大揭密

情境題看的不是答案,而是反應。因為「人」是公司最重要的資產,光是這個月,筆試+面試已經超過上百人。很多公司...
12 min read
Mar
09

團隊溝通是浪費時間?

今天在公司有個滿有趣的事情,值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說: 「我不認同 P.R.O. 法則,我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則,我認為要成為厲害的團隊,彼此之前的同步率必須要非常高,要做到 Proactive 積極提問、Responsive
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Feb
25

創業精神六大指標

我認為最好的狀態是不卑不亢,一種真正「自在」的狀態,很清楚自己的優點並展露自然的自信,同時也坦然面對自己的缺點,並且針對不同缺點去做補救,或是,就接受那個缺點的存在。
14 min read
Feb
15

放任型管理的兩大條件

最近小酒館剛做完年終考核(參考:屬於新創公司的績效考核),和團隊一對一面談之後,有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作,協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間,讓我玩很多東西。不但自己架設部落格,使用公司的 blog 子網域,自己寫文章,自己規劃部落格的功能和外掛,也自己開發客製小功能,當時因為部落格興盛,有新的東西出來,我也都會用公司的名義來玩,甚至還會發信給公司全體同仁,
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Feb
11

聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term
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Feb
09

屬於新創公司的績效考核

沒有績效考核的公司,你認為公司就沒有在「考核」你嗎?這樣想就太天真了。反而,沒有正式績效考核流程的公司,老闆給你的考核可能會是片面、主觀、情緒化的,你還是可以感受到這種「非正式考核」的成果。有可能薪水凍漲,有可能老闆不太想理你。變成這種狀況的話,那真的不如來個正式公正的考核吧!
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Feb
03

讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則(Proactive、Responsive、Over-Communication)

兩年前在公司導入 Scrum 之後,我開始研究團隊間要如何才能做到良好的協作、不失誤的溝通、流暢的工作流程。慢慢的,我發現只要團隊成員都有做到 PRO 法則,那協作就會順利很多。PRO 法則有個重點是,團隊的「每一個人」都必須遵守這個法則,無論是老闆、主管、員工,只要有一個人沒做到,
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