MAU 指標的真實面貌

Instagram 去年公布他們最新 MAU 是 8 億,DAU 是 5 億。前陣子微信發出新聞稿,聲稱他們活躍使用者突破10億大關,緊接著 Line 也公布他們活躍用戶有 1900 萬,真的很厲害呢! 所以今天想分享關於活躍使用者的一些常見誤會和細節說明。 身在創業圈,常會遇到自以為懂產品的人問「你們的 MAU 是多少?」每次都必須要好好的回答,但很多時候對方聽完這些數字, »

最難面試情境題大揭密

最近在幫公司設計面試情境題,偶然看到天下這篇「20道面試難題,你會怎麼答?」,覺得怎麼台灣媒體都如此不負責任,翻譯外媒列出的面試題目然後隨便寫個前言就結束,一點深度都沒有。真的應該寫的是這些題目的分析和答案吧? 剛好最近設計情境題有些心得,分享一下我的看法。對公司來說正確答案通常都不是一個具體的數字或標準解答,而是答題過程展現的條理和應變能力,也會從題目看出你和公司的文化是否相符合。有時候如果你的答案公司不喜歡不一定是你的問題,是文化不相容,但其實大部分題目還是有正確的回答方式噢!所以有準備一定有差,最近有想轉職的人一定要記得這件事情。 情境題看的不是答案,而是反應 情境題最主要是想要知道面試者這些面相: 一、無中生有的創造力 你是否能重視大局,並針對各種情境提出獨特的看法,更重要的是要能夠從少的可憐, »

創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,幾乎慢慢的把技術完全放掉了。 所以我常認為我苦悶原因是我因為已經不是技術人了,就算大家講的東西我可以聽的懂,但我沒辦法「著手」寫程式了, »

團隊溝通是浪費時間?

今天在公司有個滿有趣的事情,值得記錄一下。有個新進不久的員工和我說: 「我不認同 P.R.O. 法則,我覺得太浪費時間了。」 這邊重複一下 P.R.O. 溝通法則,我認為要成為厲害的團隊,彼此之前的同步率必須要非常高,要做到 Proactive 積極提問、Responsive 熱情回覆、Over-Communication 過度溝通,才能真正成為一個「同心」的團隊。 »

25 歲以下的目標是出國,25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,最後終於有漂亮的共識,然後我又花了一個月的時間沈澱,把這樣的共識變成實際可以執行的項目,最後又花兩週的時間,將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、 »

失落夢想人看《可可夜總會(Coco)》

要知道,他們家是嚴格禁止音樂的,但看到小男孩拿起吉他準備開口,任何人都很難阻止。果然,唱歌之間,喚起了 Coco 對父親的記憶,原來 Coco 並不是因為衰老而凋零,而是因為一直沒有音樂而凋零... »

[靈感] 達文西式創作

想趁靈感剛來的時候記錄一下。 最近村上春樹出最新的長篇小說《刺殺騎士團長》,期待好久了,雖然書名不像他,但他年紀越大寫的東西越貼近真實,也越多隱晦的寓言性啟發,所以馬上就買來拜讀。 現在讀到第二本的中間。 每次看他的小說都好像在吸收養分,就像玩 RPG 遊戲有神器加持一樣,讓我寫文章變得更順暢。但僅限於他的「小說」,越接近藝術的,越能幫我加持。如果是他的散文類的作品,效果就會比較小。雖然我讀起來還是樂趣無窮。而且越是長篇的小說,越能給我大幅的加持。 這本書在講的就類似這樣的東西,主角是一位畫家(雖然怎麼想都覺得是在講他自己, »

《2018 競賽行銷趨勢報告》今天發表了...

雖然有點不好意思,但還是想分享一下這個報告。 這是小酒館的琦琦主導的第一個聖殿(公司內部對於品牌行銷團隊的稱呼)專案,必須號召大家一起加入討論、腦力激盪、分工找資料、整合後開始設計。過程很充實也很有趣。整理一下一些過程中的心得。 當數據下滑時 第一個步驟就是數據分析。我們開會討論需要的數據之後,請負責 Data 的同事幫我們找出這些數據。第一次一起觀看數據其實頗低氣壓的,因為我們發現,原本想呈現「台灣的創意競賽越來越多了」的走勢圖,數據居然是越來越少,而且是自從 2016 年就猛烈下滑, »

關於業務的小雜談

我覺得業務是很冤枉的,因為真正的業務做的事情是超級高尚的,在茫茫的產品海裡面,我們要靠自己的力量找到能夠解決痛處的方案,真的是太難了。我們只能上網找評價、找到和我們相同問題的人去發問,去不斷的試錯。 »

創業精神六大指標

我認為最好的狀態是不卑不亢,一種真正「自在」的狀態,很清楚自己的優點並展露自然的自信,同時也坦然面對自己的缺點,並且針對不同缺點去做補救,或是,就接受那個缺點的存在。 »

關於 Louis C.K. 性騷擾事件 (下)

在權力的世界也是一樣,如果是男生對女生又更加強這樣的狀態。比較高的人,比較可以自由的做想做的事情不被批判。他覺得很悲傷,但他認為 Louis C.K. 一年半後會回來,他說他在某一場秀有問過大家如果 Louis C.K. 回來會不會想聽,大概 70% 都想聽,他還開玩笑說也許可以一回來就先在台上打手槍。 »