ETHTaipei 2026 倒數 9 天

再九天，就是 ETHTaipei 第四屆。

上一屆的現在，跟今天，對我來說像是完全不同的世界。好像從一個黑暗煉獄，在拖著疲憊身軀長途跋涉之後，終於到達了一個看起來美好、可是你不知道是不是有其他危險的綠洲。

之前的煉獄給我們的挑戰是比較確定性的。即使當時也覺得變化多端、不穩定，但跟現在比起來，那時候確實是很穩定的。

而現在，雖然說每天都快快樂樂的，可是好像有種即將樂極生悲的隱憂，是一種不知道哪一天會有大災難降臨的，奇怪的預感。

再見了，乙太坊

ETHTaipei 的前兩年，我都在活動前一週重感冒。去年我加強補充了維他命，也想辦法早點睡，但還是每天都繃緊神經。

第一年，因為是第一次辦，很多事情都不太確定，所以很緊張。

第二年，我被安排要親自採訪 Vitalik。我知道我再怎麼樣準備，也還是可能因為聽不懂 Vitalik 在講什麼深奧的語言，而顯得像白癡，所以準備的有點無助。

去年，理論上已經是第三年了，但因為我自討苦吃，做了一個音樂舞台，所以還是有很多東西要準備。

今年大部分的元老都退出了。加上我這一年迷上 AI Agent，根本沒有時間繼續研究以太坊相關發展。原本我覺得沒辦法繼續參與了，但我非常崇拜的馬丁還是繼續支撐主導這個活動，讓我很感動，所以我決定還是要追隨他。

只是，我去年就已經離開 Crypto 工作，也暫時放下 ETH Maxi 的這個信仰，我一直覺得我德不配位。即使是這篇要寫 ETHTaipei 的宣傳文章，我的內容可能都還是只跟 AI Agent 比較有關，真是抱歉。

如果你對以太坊還是有興趣的話，請你一定要去報名。雖然說這次報名不一定可以入選，但是是免費的，所以不報白不報，快去報名：https://luma.com/8z5ys4rl

如果你真的覺得你一定要參加的話，請跟我說，我幫你往前排。

辦活動好忙

為什麼辦活動這麼忙呢？其實也不是在做什麼一秒鐘幾十萬上下的大交易，就是事情實在太多太雜。每個人多工的簡直像是每天都把身體義大利麵化一樣，每根麵條都像觸角一樣處理一個偏遠雜務，再飄回來原本的軀殼。

以行銷組來說，各種媒體要協調，新聞稿要寫，宣傳要發，網站要更新，要挑選廠商和夥伴，和他們吵架。雜七雜八的。

比如 Logo 更新，合作夥伴寄一個檔案過來，你要去背、調大小、放到官網對的位置，還要確認手機版不會跑掉。一次三分鐘，可是它有三十次，而且三十次不等於九十分鐘，因為每一次你都得先想起來自己現在在做什麼。

還有其他 99 種類似的雜事，落在每一個工作人員身上。

前幾年大家都很努力，今年也是，大家還是很忙。只是前幾年，每次到了活動前兩個禮拜，我的嘴角就會發炎，會水土不服。而今年，我目前為止還算康健，為什麼呢？主要是我今年個人產出已經極小化，都是志工馬鈴薯、Ying，還有 Boba 在分擔。

今年多了一個志工，他叫 Boba

Boba 是我們今年的一個 AI agent 志工，跑在一台 2015 年的 MacBook 上。那台電腦老到風扇有時候會叫，它就那樣擺著，然後 Boba 在上面開 PR、寫稿、發通知。

Boba 住在 ETHTaipei 工作人員團隊的 Discord 裡，誰都可以在頻道裡直接叫他做事。他的設定裡放了一張台灣手搖飲清單，收集了網路上大家推薦的手搖飲，五十嵐的四季春、清心福全的優多綠茶、春水堂的珍奶都在上面。他每次回報工作，結尾都要推薦一杯。

他做的事情包含但不限於官網的 PR（贊助商 logo、大學社團、媒體夥伴、攤位那些區塊）、中英雙語新聞稿撰寫、電子報名單整理與發送、社群貼文的草稿，還有每天兩次的票況快照，發在我們的行銷頻道。

因為 Boba 是建立給年度活動的，很多設定其實很粗糙，也不是所有功能的 Harness 都有細心優化過，因此 Boba 並不是全能的，有時會覺得，他好像只能在他到職時領取的 JD 的工作範圍內進行，不然就得再去建立 Harness 流程。

所以，有時候會突然覺得事情好像很多，會議結束的時候，會突然間壓力很大。因為我發現這些事情不在 Boba 的工作範圍內。

但我後來發現，其實全部都可以試著交給 Boba 做。有些我本來沒想到可以交給他的，也是硬著頭皮請他做，因為我真的真的太不想自己做了。就懶惰的丟給他，沒想到真的有時候可以做好。

拿電子報來說好了。

我們要寄信給之前參加過的人，叫他們趕快來報名今年的活動。可是之前參加者的名單散落在各處，雖然有整理在 Google Sheets，可是非常亂，有好幾個不同的 sheet，格式和欄位還不同。

我真的很懶得整理，就交給 Boba，沒想到他真的幫我整理好了。不但如此，他還幫我匯進我的電子報系統，欄位也都整合好了，整個過程完全不需要我手動處理。

更甚至電子報本身，我也只是給他看我們的活動官網，請他用一樣的風格設計版型，連文案也全部都是他寫的，還直接幫我用電子報系統建立（我用 Plunk，推薦），我只需要寄測試信做最後確認。

當然如果要細雕的話品質可以更好，但因為時間有限，我們就直接發出去了。

開信率 33.79%，比我手寫的還好。

這整個過程真的意想不到的順利。

其實我本來覺得這件事超複雜的，資料很散亂，而且又要編輯電子報的版型、內容。我一直拖一直拖不想做，拖到 PM 跟我說今天就該發，當時我實在太太太不想自己做，所以即使覺得這件事情 Boba 可能搞砸，我還是硬著頭皮送出給 Boba 的 Prompt，期待著他可以幫我完成。

結果跟我想像中的完全不一樣，他做得比我期望的還要更好。

抓大放小

現在其實很多事情都可以叫 Boba 做了，我們要決定的就只是要做什麼事。可是，放手之後，有時候就得睜一隻眼閉一隻眼。

比如，整理寄信名單的時候其實滿亂的。

因為每個活動拿到的名單格式都有一點不一樣，可是我又希望可以在匯入的時候標註這個 email 的人參加過哪幾個活動。但有些是有報名紀錄，有些是有報到紀錄，有些有報名卻沒報到，或是兩者都有，甚至有些完全沒有這些資料。

那時候我本來想說可能需要手動去檢查，但我後來其實是用抓大放小的態度把這件事完成。

我覺得這真的滿像在經營公司。有時候你會想知道員工做的每件事情細節跟你想像的一不一樣，但當團隊比較大的時候，你不可能每件事都管到很細，那樣就變成 micro-management。

所以有時偶然看到一個細節他做得跟你的想法不同，你必須學會放下，用他的做法就好。因為這時你插手干預了，員工會很不爽覺得你又搞不清楚狀況，囉唆什麼，然後變得綁手綁腳。Agent 雖然目前沒有看出可能有這種情緒問題，但仍會學習到你會這樣插手，然後變得綁手綁腳不敢做、只做最保守的問題，或是一直停下來問你。總之，就算那不是你想像中最好的做法，只要目的是一樣的就行。

整理電子報這件事也是一樣。我覺得最後整理出來的格式就算有一點點落差也沒關係，至少達到我的目的：能從電子報系統裡看出來名單上的人參加過哪些活動，這樣就夠了。

出錯是 AI 之常情

七月的時候有一隻排程壞掉了。

那隻排程叫 `check-new-applications`，工作是每個禮拜去看講者申請有沒有新的，然後告訴我。他壞了兩個禮拜，我完全不知道，因為他每一週還是有跟我講話。

像是這樣裝沒事一樣。

實際上他根本沒有去查講者申請。他做的事情是建了一個暫存檔、跑一跑、把暫存檔刪掉、然後檢查有沒有刪乾淨。刪乾淨了，所以回報 PASS。

那兩個禮拜有六件新的講者申請進來，沒有送到我眼前。

可能是我突然間覺得奇怪，應該有講者資料，然後我們開會的時候，負責講者的人說有十幾個 applications，但是我卻發現後台沒有回報，然後我就去問，好像是這樣發現的。

後來翻紀錄，七月一號那次同一隻排程也失敗了。但那次他老實跟我說失敗了，我當天晚上九點十七分就把那則訊息貼出來，說這個壞掉了。

同一個故障，七月一號當天晚上就被抓到，七月二十二號那次我過了六天才知道。

後來我們把那條路徑上的 AI 整個拿掉，改成一支很普通的程式，抓不到資料就印一行警告出來，後來才順利的。

這不是無人軍團

雖然 Boba 會出錯，但我沒有覺得這件事這麼嚴重。

因為實際上在處理的時候，處理的人拿到的是真正的資料，那個錯誤其實就只是通知漏掉了。負責講者的人也不會因為通知漏掉，就不去看那些 applications。

當然，因為這次事情沒這麼嚴重，如果做了更嚴重的事情可能會比較糟糕，所以 Guardrails 還是要做的。

不過我覺得大部分的事情都還是有人參與。我們並不是一個無人軍團，而是 AI 跟人類一起協作的團隊，所以這中間是有一些容錯空間的。

就好像全人類的團隊也會有人出錯，我們不可能完全避免這些事。但就是因為有同事、有夥伴，所以可以互相幫忙，把缺漏的地方找出來補上，錯誤變得即使難以避免但也能存在。

最近我覺得 AI Agent 最正確的姿勢，其實也不是說希望有一個 AI Agent 的軍團，完完全全自己運作、都不用管。

我覺得比較像是把 AI Agent 變成團隊的一份子，跟大家協作，並融入原本的流程。這樣一來，即使會出錯，本來的流程就一定會有容錯機制，再透過不斷進行流程優化，就可以把錯誤慢慢降到最低。

人類才能做的事

後來不只是我會和 Boba 協作。馬鈴薯負責媒體和許多社群合作，他非常熟練也很厲害。確認一個合作夥伴之後，他也會直接請 Boba 幫忙把收集到的 logo 上架到官網。前兩年那件把大家弄得很煩的雜事，今年變成一個 PR，有人審一下就進去了。

Ying 則是負責社群媒體。他會用 Boba 來幫忙寫草稿，但依然會擔任整體編輯、排程與策略規劃。我覺得這是還不錯的協作方式。

新聞稿也都是請 Boba 整理我們的想法、一起討論後寫出來的，有繁體中文、英文、簡體中文。

但還是很多是人類的部分，Boba 目前不太能做的。

協作方式是這樣的。我們跟所有的媒體開群組，完成新聞稿後，請 Boba 幫我們寫要發到群組的訊息範本，有中文、英文還有簡體中文。我們就直接複製貼上發出去，這部分都是人工處理，發出去並確認他們有收到。如果媒體有任何需求，也是真人回應。媒體他們上刊之後，我們會再把上刊的連結丟回給 Boba 請他做統計。

但還是有些 Boba 完全幫不上忙，比如貴賓接待，比如說知名人物要來演講的協調。

這是非常需要人做溝通的。因為我們不是直接對到他們本人，都是對到助理、甚至是比助理更外圍的人。像 Vitalik 可能希望現場有保安、有人陪同，或是希望大家不要衝過去跟他自拍等等。

這種事情通常只能是人跟人之間討論，去看現場要怎麼處理。很多時候你問了也不會得到明確的答案。對方可能只是說「應該還好」，然後你要自己判斷那句「應該還好」是真的還好，還是客氣。

也許之後 AI 也會能幫忙這塊，也許就是今年 Astra 呢（硬蹭）！

快來報名 ETHTaipei

再過不到兩個禮拜，活動就開始了。

九月十三號、十四號，南港瓶蓋工廠。免費。

Vitalik 第四年來，台灣大哥大的總經理 Jamie 也會一起做 keynote，快來報名：

https://luma.com/8z5ys4rl

我也會在，請大家來拍打餵食。