新創CEO

創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,

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25 歲以下的目標是出國,25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,

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聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term

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