HR

Mar
24

創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,
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Mar
08

25 歲以下的目標是出國,25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,
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Feb
26

關於業務的小雜談

我覺得業務是很冤枉的,因為真正的業務做的事情是超級高尚的,在茫茫的產品海裡面,我們要靠自己的力量找到能夠解決痛處的方案,真的是太難了。我們只能上網找評價、找到和我們相同問題的人去發問,去不斷的試錯。
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Feb
11

聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term
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Feb
09

屬於新創公司的績效考核

沒有績效考核的公司,你認為公司就沒有在「考核」你嗎?這樣想就太天真了。反而,沒有正式績效考核流程的公司,老闆給你的考核可能會是片面、主觀、情緒化的,你還是可以感受到這種「非正式考核」的成果。有可能薪水凍漲,有可能老闆不太想理你。變成這種狀況的話,那真的不如來個正式公正的考核吧!
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