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新創筆記

創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,幾乎慢慢的把技術完全放掉了。 所以我常認為我苦悶原因是我因為已經不是技術人了,就算大家講的東西我可以聽的懂,但我沒辦法「著手」寫程式了,就像失去魔力的魔法師一樣。是種落寞。但驚悚的是,當我重心轉移到創業之後,「經營公司」也不是我擅長的,我的 Skill Set 點滿的可能只有產品這一塊,我知道如何定位,如何規畫產品,如何安排進度,如何優化產品不斷改良,但也就僅止於此。我對於管理公司只有兩年的經驗,是菜鳥中的菜鳥,但因為我是公司的 CEO,我必須假裝我會這些事情,我必須想辦法讓員工信服,可是很多時候,很多產品以外的事情,老實說我根本不知道怎樣才是最好的。

By Hana 花水木

新創筆記

25 歲以下的目標是出國,25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,最後終於有漂亮的共識,然後我又花了一個月的時間沈澱,把這樣的共識變成實際可以執行的項目,最後又花兩週的時間,將這樣的計畫製作成好吸收、容易理解、架構明確、邏輯清楚的簡報。 但是我知道這樣不夠,只在開工大會報告,不如這一年的每一天都身體力行這樣的計畫,並且不斷的重複提醒、調整方向、反覆溝通,讓所有團隊在同一條線上。因為公司管理的工作幾乎都在我身上,對我來說這是很大的挑戰。記得前陣子看到一篇文章,說「如果你對於 1:1 Meeting(一對一會議)會感到壓力的話,那你很有可能不適合管理」。看到之後其實我有點挫敗,因為 1:1

By Hana 花水木

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聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term of duty)制度,以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。企業必須與員工聯盟,建立有明確作戰目標的團隊,善用具創業思維的人才才有戰力! 後來羅輯思維第 174 集【樊登:联盟,雇主与员工的新型关系】有請樊登來講過這個主題,是他讀完這本書後,加入個人意見的整理。(樊登在這之後知名度也提昇很多) 我們當時覺得這個點子真的很棒,所以馬上就導入了。第一步驟就是針對所有面試的人,會多問幾個問題。 「你預計在我們公司待幾年?」 「你希望這些年過去,你會變成什麼樣的狀態?」 但是,通常第一個問題就會嚇到人,在台灣大家還是不習慣如此直接。目前有面試過的經驗,

By Hana 花水木