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[appWorks創業週記] 直觀好用的簡報工具Prezi

今天是228，但獎金獵人還是照常上班，很努力！過去這週過的非常忙碌充實，造成週三和週五的練團和花之亂唱暫停，真是心痛啊！如果發現我沒發文，可以看看左邊的公告，我會在那邊交代。關於過去這週，在這邊想分享三樣東西。 1) 非常直觀好用的簡報工具Prezi 你會不會覺得無論使用PowerPoint還是Keynote，就算軟體設計的再好用再直觀，操作起來仍舊沒辦法隨心所欲。想把簡報做的華麗、動態感十足，在轉場、底圖等方面就必須花很多時間。另外每張投影片都是固定格式，有時候只是為了對齊就煩的要死，就算是複製上一張投影片但如果不小心用滑鼠移動到固定的LOGO那就又要調整，超煩人！ 你希望製作投影片可以單純到，把要present的圖、影片、文字、想法、註解都寫下來，然後決定講的順序，用滑鼠點幾下就完成，譁眾取寵又有內容的簡報嗎？那就用Prezi吧！ 一開始是因為上週五受ithome邀請去講Drupal & Open Government的東西，所以開始跟Schee請教一些東西，看到他用Prezi做的簡報，真的很酷。就也去試用了，一用就上癮。對我來說沒有比這種圖像式的簡報工具更好

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appWorks創業週記 Yahoo!Taiwan行

今天早上因為與Yahoo的某育成計畫有約，所以又錯過Jamie場…不過沒關係，因為Yahoo南港辦公室的14樓，被我吃到日思夜想的馬卡龍。就是上圖那個東西。 思念了一個多月，終於吃到的感覺，好像也還好。可能沒有搭配空氣吃，所以格外空虛。不過仍舊是滿足，這玩意兒要價不斐，Yahoo的福委會還真有能力！ Yahoo!台灣情人節甜點活動一景。 今天去Yahoo除了馬卡龍之外也頗有收穫。一開始知道有機會去Yahoo辦公室跟他們聊聊，覺得受寵若驚。但結果，因為事前完全不知道去的目的，所以沒有把簡報準備的很好造成有點詞窮。 這顯示出一個問題。我認為當一個團隊對於自己的專案方向夠明確、營利模式夠清楚，是不會因為簡報沒準備好就詞窮。最近獎金獵人團隊的確有方向開始模糊的問題。未來的發展有許多可能性，但當別人問起「你們未來的方向」時，是不能說「噢我們方向有三個方面、六個分支及五個間接相關的插曲」，你必須要能很清楚地告訴對方你的重點，而且是一兩句就可以講完的。 另外關於自己的優勢，可能也需要好好思考。如果到最後都想不到自己的優點在哪邊，那做下去的目的到底是什麼？一定是有一個讓你

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appWorks創業週記 開春第一篇

今天還在放年假，但習俗是初五開工，我們既然是創業者，就必須要今天開工。早上前往辦公室的路上車子很少，如果台北人口本來就這樣就好了。 噢不過其實我今天睡過頭，照理說要十點到辦公室，但我剛好準時十點起床，所以乾脆煮個酒釀蛋來吃。最近我又開始沉迷於煮東西，在我的小小世界裡面，煮東西有時候真的是快樂的事情，我反覆喜歡他很多次。而根據過去經驗，每當我沉迷於煮飯，就代表我現在是完全獨立性的一個人，心中沒有對特定對象的掛念，我喜歡這樣的狀態。只是通常這種和平都是暴風雨的前夕… 今天到辦公室的時候，Jamie場剛結束（所以今天沒有趨勢筆記sorry請大家鎖定Jamie或是六先生之類的網誌那邊很多），剛好趕上獎金獵人開會，時間拿捏的恰到好處。 這幾天過年（其實只有過去兩天）我都待在家很努力的做獎金獵人改版，我的個性是一不做二不休，我沉寂了大概好幾個月，一直是進度拖著我走，像老牛一樣牽不動。原因很多，主要是我對獎金獵人網站介面流暢度的失望和無力。這幾個月我主要的工作是製作新版型，這次新版型的主要視覺原創我們是找來長毛大哥做設計，本來我是希望他可以全權處理視覺部分，所以有很多需要調整或是底

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#### Google CEO換人 創辦人對公司的重要性，你可以從外面請來很多人，但他們對公司的感情不會比創辦人高。很多時候外面人會把創辦人擠走，因為創辦人多情感面，為了長期會犧牲短期。但從外面來的（不是每個case都這樣）會有表現壓力所以為了急於表現會比較重視短期的東西，和創辦人看長期會有很大的不同。Google很難得，請外人來當CEO，但那位CEO讓創辦人留在公司，也努力讓產品面和策略面成長，前兩年有磨合，但之後也變很有效率。爛例子是Apple請某人來當副總，他比較想要短期，所以Steve job被擠走。（人名總是記不下來） Google CEO離開：導火縣是去年的中國事件！Google在中國有中期的布局意義，但必須把反對政府的言論篩選掉，而Google是開放平台（最近有人說Google比較偏袒自己服務，其實只有19%會偏袒的應該算還好，他們接近開放式平台。做好Seo不怕Google不顯示），所以去中國是一個很大的對價值觀的衝擊。Sergey Bring堅持理想面，另一人注重現實面想進入中國。所以造成出走。 討論：所以請外面CEO時要非常小心，通常他們會比較務實，

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appWorks科技趨勢週記

影片格式大戰 More about the Chrome HTML Video Codec Change Is the removal of H.264 from Chrome a step backward for openness? H.264是一個Mpeg協會的規格，一開始免費，若之後要大量使用Encoder在自己影音網站，需要錢。因此後來有一個Open Source的叫做WebM的Encoder和Decoder，保證說會永遠免費。Firefox和Opera一開始就說好支援WebM。 結論：若你的Startup和影音有關，最好選擇WebM，非H.264。但短期內可能兩個都要支援。未來再靜觀其變看誰勝出。 Ex. Youtube正要全面改用WebM。若Google可以把WebM推起來，則大家都可以享受到免權利金的影片格式。 掛牌上市 請看今天的Mr. Jamie部落格。 美國那邊山雨欲來，許多公司要掛牌上市。Zynga、Groupon、Demand

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本週很多新聞，雖然沒有超大型的，但也有許多很好的思考方式可以學習。 山寨 1.重新發想：山寨不見得是一個錯誤，學前人的東西才能慢慢從這邊發揮自己的東西。 2.消費者網路業和文化很有關係所以常拿藝術領域的思考模式來做：就像學畫畫要先臨摹。 3.研究競爭對手，取得靈感，想辦法弄的更好。 Launch：把產品丟出去再說 可以考慮訂這個電子報：http://launch.is/ 1.第一個說human search engine的網站。 2.中心思想：把產品做出去再說。不要覺得丟出錯誤的產品會很丟臉！勇敢！使用者會告訴你是不是好產品。 3.如：Wordpress說2.0~2.x中間隔了快兩年，因為每次delay都覺得要再多加一個功能所以又拖了一陣子，後來發現不斷更新才是正確的（一直出新版），因為這樣犯錯比較快速被發現、修正。 4.硬體不可能一天到晚出新版，但即使是硬體廠商，還是要推出才會知道究竟對不對。 5.這個電子報可以考慮訂，不過內容很多要有心裡準備。 Google

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appWorks科技趨勢週記

每週一心情都不錯，今天也很充實。這星期把Google Reader整理過，所以今天的新聞我在週間都有看過了。經過Jamie的分享分析更是很棒的重點吸收。這週讓我很心痛的應該是Groupon模式，因為真的太聰明、太壞了！Jamie說他們是在毀滅價值，並且其實這樣的模式還有空間可以加強，現在再做也不晚，算是今天最好的消息。 以下是今天的快速筆記。 Android是趨勢 Jamie: 為什麼 Android 大獲全勝？ 本篇據說被iPhone愛好者嗤之以鼻，雖然我也是用iPhone，不過我覺得iPhone有點俗掉了，一直撞機好受不了，只是綁約還有一年多要撐嗚嗚。 * Android市占率是iOS的兩倍，而且只會更多（已是事實）。 * Google和Apple在卡來卡去。Gmail、Calendar新的好功能都先在Android測試，iOS比較慢。最好的軟體都在雲端，若iOS拿不到最好的雲端軟體，他的優勢就是失掉。 * Android一年兩三代，iOS一年一代。Android應用程式少，較容易出頭。 * Android上面的廣告營收較多。 * 目前iPhone

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appWorks新聞分享週記

加入appWorks之後，每週一Jamie都會分享當週科技新知和趨勢，對於網路創業真的很有用。因為不只分享，還有很多分析和省思，跟自己看科技新聞不太一樣（腦袋還不夠靈活）。 我想到中學的時候寫週記，有一個欄位是「當週新聞」，我都一直覺得很奇怪為何寫週記還需要寫新聞？有時完全想不起來這星期有哪些新聞，我還曾經擺爛寫「本週新聞：花水木買了人生第一隻手機」或是「花水木做虎皮戚風蛋糕終於成功了」這樣的私人瑣事，當時老師還沒生氣，可能是好氣又好笑吧。這樣回想起來，我還真有活在自己的世界的潛力。 本週筆記如下。有時候打字來不及好像有漏掉一些，或是Jamie落英文落太嚴重忘記打。不過應該是有記到一些重點，歡迎補充！ 注意大陸網路公司市場 * 大陸公司一直去美國上市，因為大陸經濟成長每年8~10，美國人願意投資。 * 我們可能會想被美國公司收購，但很可能會被大陸公司合併，要開始慢慢適應與大陸人合作！(OMG) * QQ營收贏Facebook！ 智慧手機行動服務 * 明年開始全部的公司都準備做Android Pad!!平板戰爭，爆發使用行動服務的競爭局面。 * 是

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