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Startup Weekend London 生存六法則

HANA 花

2011年09月12日 — 6 min read

經過兩天長途奮戰，我終於從Startup Weekend存活下來。有太多筆記和心得，趁現在做個重點整理。大致上我都有即時分享在Twitter(@hanamizuki)上面，有興趣可以發摟我。

生存七法則。

一、事先了解什麼是Startup

之前在台灣就參加過Hack Day，有創業經驗之後又來參加Startup Weekend，心情很不一樣。原本「只想把好玩東西做出來」的想法慢慢延伸，想的比較遠比較實際。在appWorks學到的東西真的超有用，大家講共同的語言：Startup。像是MVP、Pivot、Business Model、Competitor等等還有很多，討論上很輕鬆。而我的實戰經驗「獎金獵人」讓我有時候可以提出大家覺得有見地的想法（用我的破英文），很有成就感。

要了解Startup，在台灣就是去參加appWorks，或是定期收看Jamie部落格。

二、提Idea一定要夠簡單

這很好理解吧！提Idea的時候如果只有70%的人懂你，和有90%的人懂你，選中的機率哪個大？但很多時候一個想法苗很容易長出雜草，因為還是苗，所以你總是認為有千百種發展方式。聽的人就會被你搞迷糊，就不懂你。既然不懂你怎可能選你呢？Idea簡單比Idea優秀完整重要太多了(連結為我的Tweet，Pitch是「丟Idea」的意思，是名詞也是動詞)。

我也有上去提Idea，雖然最後票數不夠沒有成為團隊，不過這三天總共有六個人跑來跟我說這想法很有趣，想問我更進一步的細節。但說真的我是偷洛克仔的Idea（我的Idea就等於他的，他的Idea就等於我的，所以不要介意），而且這只是很初步的Idea，所以沒有解釋的很清楚。總之有六個人來跟我聊這個Idea，就讓我覺得夠開心了！

三、選一個領導人很有魅力的團隊

我加入的團隊是做「個人化食物管理」的網站，叫做"Foodeedoo"。領導是一個義大利人。我是被這個Idea吸引，因為我對食物、健康等議題超重視。其他隊員有三個也是義大利人、一個瑞士人、一個西班牙人、一個日本人。總共八個來自五個不同國家的組合，真的很有趣。這兩天大家工作的很開心，就是因為領導人Marco非常有魅力，懂得傾聽、給讚美、引導與疏通。本團隊向心力應該說是最好的吧！（其實也是有小吵架的時候，不過那是因為大家都很在意產品，我覺得這很棒！）

四、帶好你的圖庫、版型或設計稿

在這類型的活動裡，哪種人最重要？當然是設計師。雖然我自稱是前端工程師，但是一直被當成設計師使用，在第一天決定團隊的時候，可能我一臉設計師樣（這是好事嗎？）或因為我是女生比較可能是設計師，所以一直被搶來搶去，最後協議我加入我想加入的Foodeedoo，有空就幫忙另外兩隊。

很懊悔的是，我沒有從台灣帶我的圖庫硬碟來，所以工作起來其實有點綁手綁腳。我們成員又多，雖然有厲害的領導花很多時間在溝通、讓大家意見一致。但還是免不了改改改。總之如果你會一點設計，在參加這類型活動之前，請把你那一點設計功力磨亮一點。

五、記得喚醒你的Twiiter帳號

現在這類型活動用Twitter用的很兇，這次我們關鍵字是使用#swlondon。如果你想要讓大家多認識你，那就要常常推即時訊息來宣傳。無論是內部宣傳、外部宣傳，用Twitter鞏固你的網路地位是重要的。多跟大家線上互動，然後再真實互動，這種感覺會很有趣。

六、最後展示作品時要有梗，並放慢速度

評審很累，要仔細聽完所有組別的報告並且提出有深度的問題，真的不是一件容易的事情。展示作品重點就是要能吸引人，這跟所有的簡報其實是相同重點。而在英國我更有很深的領悟，那就是「講話一定要放慢速度」。倫敦是個大熔爐，每個國家的人都有，像我這組就有五個國家的，但他們都是住在倫敦，會英文，但有各自的口音。因為口音的差別，所以要讓最多人了解你表達的，就應該放慢速度，並且，挑選易懂的單字（超重要）。當然這是在倫敦的情況，不過簡報的表現真的很重要，一定要事先排練過才行。