25 歲以下的目標是出國，25 歲以上的目標是興趣
2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會，雖然已經開工兩週了，但因為接連幾個連假，二月整個月都是放鬆的過，因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘，我始終認為人應該要瘋狂的玩，也應該要超級認真的工作。 公司大會上，我做了去年的報告以及今年的目標，這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論，其中包含許多的爭執和辯論，
《2018 競賽行銷趨勢報告》今天發表了...
雖然有點不好意思，但還是想分享一下這個報告。 這是小酒館的琦琦主導的第一個聖殿（公司內部對於品牌行銷團隊的稱呼）專案，必須號召大家一起加入討論、腦力激盪、分工找資料、整合後開始設計。過程很充實也很有趣。整理一下一些過程中的心得。 當數據下滑時 第一個步驟就是數據分析。我們開會討論需要的數據之後，請負責 Data 的同事幫我們找出這些數據。第一次一起觀看數據其實頗低氣壓的，因為我們發現，原本想呈現「
關於業務的小雜談
我覺得業務是很冤枉的，因為真正的業務做的事情是超級高尚的，在茫茫的產品海裡面，我們要靠自己的力量找到能夠解決痛處的方案，真的是太難了。我們只能上網找評價、找到和我們相同問題的人去發問，去不斷的試錯。
創業精神六大指標
我認為最好的狀態是不卑不亢，一種真正「自在」的狀態，很清楚自己的優點並展露自然的自信，同時也坦然面對自己的缺點，並且針對不同缺點去做補救，或是，就接受那個缺點的存在。
和柯文哲市長會面
今天是大年初五，明天就要開工了，沒想到我會坐在市長的辦公室和他暢談產業的問題，對於自己有這個機會能和市長與其他厲害的創業者分享自己的觀察和意見真的感到很惶恐。趁著開工前，先整理一下今天的紀錄。我相信柯市長會不斷與各個領域的年輕人坐下來聊產業問題與解決方式，如果你有這個機會，一定要好好準備想表達的議題噢！可以是問題，也可以是純分享你的觀察。 分享今天聊的幾個主題。 舉辦大型活動帶動消費 柯市長約了兩組年輕人來對談，分別有網紅，還有新創團隊。大家一起討論產業問題，一開始閒聊的時候，市長說台灣要用各種活動來帶動產業，因為只要有人潮就有機會（
放任型管理的兩大條件
最近小酒館剛做完年終考核（參考：屬於新創公司的績效考核），和團隊一對一面談之後，有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作，協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間，讓我玩很多東西。不但自己架設部落格，使用公司的 blog 子網域，自己寫文章，自己規劃部落格的功能和外掛，也自己開發客製小功能，當時因為部落格興盛，有新的東西出來，我也都會用公司的名義來玩，甚至還會發信給公司全體同仁，
聯盟世代的限制與反思：前言
獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）所寫的【聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式】這本書來的，他認為許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term
2018 小酒館尾牙
大家都是神經病... 總之，小酒館尾牙太狂！每個人超認真打扮，活動安排媲美綜藝節目，主持人超專業，大家都喊到沒聲音，每個人都大豐收。雖然其他遊戲都輸但唱歌第一名🥇超得意
屬於新創公司的績效考核
沒有績效考核的公司，你認為公司就沒有在「考核」你嗎？這樣想就太天真了。反而，沒有正式績效考核流程的公司，老闆給你的考核可能會是片面、主觀、情緒化的，你還是可以感受到這種「非正式考核」的成果。有可能薪水凍漲，有可能老闆不太想理你。變成這種狀況的話，那真的不如來個正式公正的考核吧！
用 User Story 的方式寫 Bug Report（技術債的償還）
那為什麼要認真的為 Bug 寫 User Story，不要就直接修掉就好呢？因為有些 Bug 工程師還會認為是一個 feature 啊！有時候真的是呢！
