新創CEO 重點文章

讓團隊合作無間的 PRO 溝通法則(Proactive、Responsive、Over-Communication)

兩年前在公司導入 Scrum 之後,我開始研究團隊間要如何才能做到良好的協作、不失誤的溝通、流暢的工作流程。慢慢的,我發現只要團隊成員都有做到 PRO 法則,那協作就會順利很多。PRO 法則有個重點是,團隊的「每一個人」都必須遵守這個法則,無論是老闆、主管、員工,只要有一個人沒做到,

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新創CEO

創業者的管理學幼幼班

剛剛在洗澡的時候忽然有一個領悟,就是為什麼我會這麼苦悶。 這種靈光一閃的領悟真的很奇妙,是個從 0 到 1 的過程。我想到我以前是寫網站的,曾經整天都在鑽研網站技術,覺得超級有趣,也辦過研討會,寫很多文章。但後來創業之後不得不慢慢把重心轉移到 Startup 本身,去了英國、美國,拿到資金,回來經營公司,

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新創CEO

25 歲以下的目標是出國,25 歲以上的目標是興趣

2018/3/7 (三) 天氣 悶熱 這星期非常忙碌。 昨天是公司的開工大會,雖然已經開工兩週了,但因為接連幾個連假,二月整個月都是放鬆的過,因此將開工大會訂在這星期。是真正的收心了。昨天認真的敲響了收心的鐘,我始終認為人應該要瘋狂的玩,也應該要超級認真的工作。 公司大會上,我做了去年的報告以及今年的目標,這份簡報花了我和夥伴超過一個月的討論,其中包含許多的爭執和辯論,

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產品負責人

《2018 競賽行銷趨勢報告》今天發表了...

雖然有點不好意思,但還是想分享一下這個報告。 這是小酒館的琦琦主導的第一個聖殿(公司內部對於品牌行銷團隊的稱呼)專案,必須號召大家一起加入討論、腦力激盪、分工找資料、整合後開始設計。過程很充實也很有趣。整理一下一些過程中的心得。 當數據下滑時 第一個步驟就是數據分析。我們開會討論需要的數據之後,請負責 Data 的同事幫我們找出這些數據。第一次一起觀看數據其實頗低氣壓的,因為我們發現,原本想呈現「

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和柯文哲市長會面
新創CEO

和柯文哲市長會面

今天是大年初五,明天就要開工了,沒想到我會坐在市長的辦公室和他暢談產業的問題,對於自己有這個機會能和市長與其他厲害的創業者分享自己的觀察和意見真的感到很惶恐。趁著開工前,先整理一下今天的紀錄。我相信柯市長會不斷與各個領域的年輕人坐下來聊產業問題與解決方式,如果你有這個機會,一定要好好準備想表達的議題噢!可以是問題,也可以是純分享你的觀察。 分享今天聊的幾個主題。 舉辦大型活動帶動消費 柯市長約了兩組年輕人來對談,分別有網紅,還有新創團隊。大家一起討論產業問題,一開始閒聊的時候,市長說台灣要用各種活動來帶動產業,因為只要有人潮就有機會(

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新創CEO

放任型管理的兩大條件

最近小酒館剛做完年終考核(參考:屬於新創公司的績效考核),和團隊一對一面談之後,有些新的想法。 我大學時代曾在一家數百人的軟體公司工作,協助經營公司部落格。當時的主管給我很大的空間,讓我玩很多東西。不但自己架設部落格,使用公司的 blog 子網域,自己寫文章,自己規劃部落格的功能和外掛,也自己開發客製小功能,當時因為部落格興盛,有新的東西出來,我也都會用公司的名義來玩,甚至還會發信給公司全體同仁,

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新創CEO

聯盟世代的限制與反思:前言

獎金獵人大約在兩年前開始導入「聯盟世代」的公司文化。這個概念主要是從 LinkedIn 創辦人雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)所寫的【聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式】這本書來的,他認為許多高成長的領先企業,成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。認為公司應該是團隊,而非家庭,企業沿用軍隊的「作戰任務」(term

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