appWorks創業週記

#### Google CEO換人

創辦人對公司的重要性，你可以從外面請來很多人，但他們對公司的感情不會比創辦人高。很多時候外面人會把創辦人擠走，因為創辦人多情感面，為了長期會犧牲短期。但從外面來的（不是每個case都這樣）會有表現壓力所以為了急於表現會比較重視短期的東西，和創辦人看長期會有很大的不同。Google很難得，請外人來當CEO，但那位CEO讓創辦人留在公司，也努力讓產品面和策略面成長，前兩年有磨合，但之後也變很有效率。爛例子是Apple請某人來當副總，他比較想要短期，所以Steve job被擠走。（人名總是記不下來）

Google CEO離開：導火縣是去年的中國事件！Google在中國有中期的布局意義，但必須把反對政府的言論篩選掉，而Google是開放平台（最近有人說Google比較偏袒自己服務，其實只有19%會偏袒的應該算還好，他們接近開放式平台。做好Seo不怕Google不顯示），所以去中國是一個很大的對價值觀的衝擊。Sergey Bring堅持理想面，另一人注重現實面想進入中國。所以造成出走。

討論：所以請外面CEO時要非常小心，通常他們會比較務實，可能方向會跟原本不一樣。他們不一定能瞭解你pivot十幾二十次的前因後果。不要把自己排除成為CEO的可能之外。從現在要開始想管理營運公司策略等事情，給自己一個機會成為CEO，真的做不到才從外面請人。像Zuckerburg這兩三年強迫自己成長，現在講話不像以前像小孩，已經很有500億公司領導的味道。所以要有意識的做這件事情讓自己成長，成為一個領導。

結論：如果創辦人能成為CEO是最好的。yahoo楊致遠走了之後失去靈魂，回來後也沒辦法挽救。因此創辦人至少要當精神領袖。如HTC卓火土。

Case Study：Facebook管理模式

How Facebook Ships Code
中文：Facebook是如何管理代碼的

工程師導向：工程師可以提出功能、直接做、授權、榮譽感、接受失敗與錯誤、規則、Levels(ops team)、QA system/KPI/roll back、peer review、4~6weeks training/fly bugs、push/presence，主要工程師必須有interests、ownership、dogfood(吃自己的狗食)
KCI：MAU(Monthly active User)、Time spent、Photos uploaded、Ads clicked…
找到自己的KCI非常重要。
(過程見最上面的圖)